ciclo de la gestión por resultados

endobj En ese sentido, y rumbo al 2025, destaca la reducción de 70 mil toneladas de plásticos innecesarios a través de: La eliminación directa por rediseño de empaques y … El conocimiento integral de la realidad, busca comprender cómo viven las personas en sus territorios, sus medios de vida y su nivel de bienestar, mediante la caracterización y el diagnóstico de variables que definen la situación actual. Nombre de un proyecto de inversión: Es la identificación estandarizada de un proyecto de inversión. Y para que estos garanticen los resultados curriculares, deben estar impregnados por estándares que aseguren su cobertura necesaria y accesibilidad, su calidad y usabilidad desde la realidad socioeducativa de los estudiantes. Conoce en este artículo cómo funciona el ciclo de planeamiento estratégico que utiliza el Estado para lograr un impacto positivo en la calidad de vida de los ciudadanos. La evaluación del desempeño de las instituciones no sirve sólo para establecer si las metas fueron alcanzadas, sino también como un instrumento técnico útil para que las organizaciones aprendan de sus errores, y a partir de esto, elaboren sus estrategias futuras. El tiempo que demore en alcanzarse la operación normal, dependerá de la naturaleza del proyecto, del tipo de proyecto y de sus respectivos tiempos de madurez. Video y presentación del Ministro de Educación, Juan Cadillo. Costo total: Corresponde a la sumatoria total de los recursos requeridos como aporte de fuentes internas más los aportes de fuentes externas necesarios para llevar a cabo la ejecución de un proyecto de inversión. deben partir de una visión clara del futuro, por lo menos a mediano plazo, y plantear un conjunto de objetivos que han sido priorizados y jerarquizados mediante un análisis riguroso de los factores políticos, económicos y sociales del entorno. Analizar que se encuentren identificadas las alternativas de solución del problema, en función de las Metodologías vigentes. Ver más. Ejecución: Es la etapa del ciclo de vida en la cual corresponde llevar a cabo la ejecución física del proyecto de inversión,se refiere al conjunto de actividades necesarias para la construcción física en sí como puede ser la firma del contrato, la compra e instalación de maquinarias y equipos, instalaciones varias, etc. Ciclo de vida: Se entenderá por ciclo de vida al proceso de transformación o maduración que experimenta un proyecto de inversión, a lo largo de su vida, desde la expresión de una idea de inversión hasta que entra en operación para materializar los beneficios esperados. BID-CLAD 2006. Metodología de la Gestión por Resultados 9 3.2.2 Resultados Institucionales Los resultados institucionales son definidos por cada institución en función de su naturaleza o razón de ser, son el conjunto de metas que en base a su competencia las entidades desean alcanzar en un período de tiempo y magnitud específicos. Proceso de inversión pública: Es el conjunto de actividades y tareas destinadas a asegurar un uso eficiente y equitativo de los recursos disponibles, mediante cualquier forma de financiamiento, sea ordinaria o extraordinaria, interna o externa. Los análisis provenientes de las evaluaciones de las políticas, los programas y los proyectos también son un insumo importante para el proceso presupuestario, pues complementan los datos del sistema de seguimiento aportando criterios sobre los efectos y los impactos de la acción gubernamental. Toda institución pública debe contar con un órgano interno de control a cargo de un auditor. La participación de la sociedad civil en la GpR es fundamental no solamente durante la etapa de definición del rumbo del gobierno, sino también en otras etapas del ciclo de gestión, como son la formulación del presupuesto, la gestión de los bienes y servicios, el seguimiento y evaluación de programas y proyectos y, por supuesto, la rendición de cuentas. Un sistema tradicional de seguimiento de la ejecución se distingue de uno basado en resultados en que este último incorpora indicadores que dan cuenta de los resultados obtenidos por los programas y los proyectos, mientras que el primero contiene indicadores que informan sobre los insumos, las actividades y los productos realizados, pero sin fijarse si con ellos se logran o no los objetivos (resultados). Además, cabe mencionar que la implementación del PpR también requiere que exista una cultura institucional que fomente el uso transparente de los recursos públicos y que el proceso presupuestario se realice de manera sólida. Además, las organizaciones deben disponer de una estrategia para el mejoramiento continuo de los bienes y servicios basada siempre en las necesidades de los usuarios o clientes. Número utilizado como código de identificación de los contribuyentes en sus actividades fiscales. Reconocimientos económicos individuales (salarios diferenciales o bonos anuales) o institucionales (fondos concursables). Solamente los proyectos con una evaluación positiva deberían obtener el financiamiento para su ejecución. En resumen, la planificación orientada a resultados tiene que ser al mismo tiempo estratégica, operativa y participativa. Proyectos nuevos: son aquellos que no cuentan con un contrato vigente durante los dos últimos ejercicios presupuestarios para desarrollar una etapa del ciclo de vida del proyecto de inversión. El carnet de vacunación Covid no será … Metodologías de formulación y evaluación de proyectos (Metodologías): Son las herramientas de análisis que permiten comparar los beneficios y costos generados por un proyecto, y determinar si éste es rentable o no. Premios a la excelencia, individual o institucional, otorgados por las autoridades públicas u organizaciones no gubernamentales (ONG). Por otro lado, el control ex post, tal como se ha señalado en el apartado correspondiente, también se alimenta de la información de dichos sistemas, a la vez que aprovecha los datos de M&E. Estos datos posibilitan que el seguimiento a cada acción pueda contener precisión respecto al georreferenciamiento, beneficiarios, coordinación, eficiencia y efectividad, con lo cual se puede detectar con anticipación alertas en casos de desvíos, y sugerir estrategias de mejoras que faciliten alcanzar los resultados esperados. 1 0 obj 1 Ministerio de … De esta forma, se garantiza la integración normativa e informática de todos los componentes que forman parte de la GpRD. Ciclo de Vida de los proyectos: Conjunto de fases y etapas por las cuales deben pasar los proyectos desde su concepción hasta su término y posterior operación. #RecomendacionesCopare | El CNE presenta el documento "Recomendaciones para el fortalecimiento de los Consejos Participativos Regionales de Educación (Copare)". Por otro lado, el resultado muestra la existencia de fuertes diferencias entre los pilares del ciclo de gestión, el primer pilar obtuvo un índice de desarrollo de nivel avanzado, es el pilar de la … Evaluación Ex ante: Es una herramienta que orienta la toma de decisiones sobre la mejor alternativa de solución de un problema, a través de la comparación del flujo de beneficios y costos que genera el proyecto durante un horizonte de evaluación determinado. Es un órgano administrativo desconcentrado con autonomía técnica, operativa y de gestión, adscrito a la Secretaría de Educación Pública, que tiene a su cargo las atribuciones que le confiere a esa dependencia la Ley General del Sistema para la Carrera de las Maestras y los Maestros, y las que otras leyes establezcan. Las políticas y planes coordinados, en esta fase se definen las políticas públicas, de forma articulada entre sectores y niveles de gobierno, orientadas a alcanzar la imagen del territorio deseado, a través de objetivos prioritarios y lineamientos. Estrategia: Secuencia general y flexible de acciones a seguir para alcanzar un conjunto dado de objetivos. Paralelamente, se espera que en la gestión de los recursos humanos se utilicen mecanismos de evaluación del desempeño que incentiven al personal a trabajar en función de la obtención de resultados personales e institucionales. Nadie discute que … Asimismo, se requiere que los planes establezcan metas plurianuales y anuales de provisión de bienes y servicios, y que indiquen quiénes son los funcionarios responsables de cumplirlas. Conoce más aquí. Según UNEG (Grupo de Evaluación de las Naciones Unidas), la GpR es la denominación dada actualmente a la Gestión Basada en Resultados para poner más énfasis en el desarrollo que en los resultados de la organización, ha sido adoptada por muchas organizaciones multilaterales de desarrollo, agencias de desarrollo bilaterales y administraciones públicas en todo el mundo y puede ser definida como “una estrategia general de gestión cuyo objetivo es lograr un mejor desempeño y resultados demostrables”. La logística inversa se encarga de gestionar el proceso logístico ordinario al revés. La gestión por resultados, por tanto, ha de definir unos objetivos cuyos resultados tengan una clara conexión en cascada con el organigrama de la empresa. Usar la información de resultados para aprender y para la toma de decisiones. Este itinerario se constituye en una cadena de resultados de valor público en la medida que expresan su actuar competente de manera progresiva y compleja mediante … Es importante resaltar que el subsistema de contabilidad es una pieza importante de la GFP pues provee de información útil, oportuna y confiable a los otros subsistemas. También es importante que estén integrados otros sistemas del ciclo de gestión, como la planificación, el control, el seguimiento y la evaluación (Seco, 2010). El seguimiento y la evaluación de políticas y planes para la mejora continua, es la fase donde se recoge y analiza información de los indicadores definidos en los planes para verificar el avance hacia el logro de la imagen del territorio deseado, así como el uso de los recursos asignados con ese fin. x��A��|�I�p�n�{챽��9�J�j6$R-Rx�qO�s��i""3�LJ)��w�;��Ȉ��xgf_?� �]u;D��a�n�W��O��oן�n��}�VCӵ�s�݋��w��>��EeR�ѧ��OX��?,��$��9}��ϣ�=�y�QE��ë�O>��oѧ}��% �^�}]��ns�/�S,�I&�L$��^ȸ�oK�K��-�p��z�ǭ��:Z�j��n��=�ua��B,�s)��`2��j��-��q��"�o�es�L#�o�[xO�5�RG�(/+%��|)!��y�(��m��B��WK��S��y�>�e�Ld>g�� d�HR�ʃ��@�)KxI��[_,��Y"ѐT*-� �&�63v��{�M��RJc��F��>�"J�y��I��Q��u�|�q� v�"��~��vf��d��. ��@�9&M�å��v�;�C�(�nK�@�u��&o`",��sl{C��֮ >O�{ � Derecho del Bienestar Familiar - Normograma. (Si una obra incluye varios tramos por ejemplo, y solo alguno/s de ellos ya ha/n sido concluido/s, se considerará que el proyecto continúa en ejecución hasta que esté finalizada la obra completa). El ciclo de Deming (de Edwards Deming), también conocido como ciclo PDCA (del inglés Plan-Do-Check-Act) o PDSA (del inglés Plan-Do-Study-Act) o PHVA (de la traducción oficial al español como Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) [1] o espiral de mejora continua, es un método sistemático para la resolución de problemas con el fin de generar una mejora continua de la … Las políticas se reflejan en planes con objetivos, indicadores y metas (claras, alcanzables y acordes con las políticas de Estado, políticas nacionales, sectoriales y multisectoriales) y en acciones de orden estratégico priorizadas. 1 0 obj Objetivos de la GpR 1. Ciclo de la Gestión por Resultados (GpR) La dinámica del ciclo de gestión por resultados, establece la sinergia de los instrumentos de política pública, planeamiento, presupuesto, … Estructura de incentivos complementaria al sistema presupuestario que motive a las instituciones públicas a alcanzar mejores resultados. La gestión para resultados en el desarrollo y su enfoque de gerencia contribuyen al abordaje de estos desafíos mediante el tratamiento integral de las distintas … La competencia abierta para la adjudicación de los contratos ha demostrado ser la mejor base para lograr eficiencia en la adquisición de insumos y precios razonables en lo que respecta a la prestación de servicios y ejecución de programas públicos. Proyecciones de los gastos y de los resultados si la situación presente no varía. El uso de la metodología del marco lógico o de la cadena de resultados permite ordenar adecuadamente las relaciones causa-efecto que deben existir entre un objetivo estratégico, el programa que se llevará a cabo para lograrlo, los productos que las instituciones deberán desarrollar para ponerlo en marcha y los procesos e insumos que se requerirán. 2. Gráfico: Cadena de valor de la gestión del currículo por resultados y servicios socioeducativos. Proyectos de arrastre: son los proyectos que forman parte del PIP y se encuentran en ejecución y cuentan con avance físico- financiero o compromisos contractuales vigentes. Así mismo, se estudian los antecedentes que permitan formar juicio respecto de la conveniencia y factibilidad técnico-económico de llevar a acabo la idea del proyecto. Inversión Pública: Es el uso y/o compromiso de recursos públicos, independientemente de la fuente de financiamiento o de la aplicación de recursos, que puede ser realizada directamente por los Organismos y Entidades del Estado (OEE) o a través de Organismos Financieros Públicos, que permitan mantener y/o aumentar el stock de capital del país en bienes, servicios, recursos humanos, conocimientos e inversiones productivas, con el propósito de incrementar el bienestar de la sociedad. La gestión por resultados es una estrategia de gestión que orienta la acción de las Entidades del Estado (Nacional, Regional y Local), en la búsqueda de condiciones sociales, económicas, ambientales e institucionales, favorables para la vida de las personas. Los contratos y las adquisiciones están presentes en un sinnúmero de actividades relativas al complejo proceso de creación de valor público e involucran una cantidad considerable de recursos públicos, ya que el Estado es uno de los principales compradores en los países de la región. Cada uno de estos servicios son procesos operativos (o misionales) inherentes a la razón de ser de las instituciones educativas; por lo tanto, se constituyen en las intervenciones efectivas a los que -integradas y articuladas entre sí- los estudiantes deben acceder y utilizarlos desde sus condiciones cotidianas, identidad cultural, intereses, necesidades y desafíos de aprendizaje, y así lograr los resultados del itinerario curricular. Ejecución presupuestaria: Corresponde a los ingresos y gastos de las partidas consideradas en la Ley de Presupuestos a nivel de cada proyecto de inversión. 1 0 obj Para contestar a la primera pregunta se realiza un análisis de la situación social y económica del país mediante el uso de información estadística confiable. Esta cadena de resultados de valor público en la que se constituyen los resultados curriculares, demanda servicios públicos que se deben asegurar desde cada institución educativa. 3. Entre estas condiciones se pueden citar las siguientes (Schick, 2008, citado por García López): Este pilar está formado por tres componentes interrelacionados: la gestión financiera pública (GFP), la auditoría y las adquisiciones. Éste tema se tratará con mayor profundidad en el Capítulo 6 de esta Guía. Proverbio chino. https://hegel.edu.pe/blog/la-gestion-publica-por-resultados-conc… Según MIDEPLAN, para que la GpR sea aplicada con éxito requiere la introducción de cambios paulatinos en la estructura y operación de las instituciones públicas para producir los efectos esperados. Ciclo del contribuyente. Estas áreas curriculares se constituyen en un “paquete de servicios educativos” para el logro de las competencias según los estándares y el logro del Perfil de egreso. La dinámica del ciclo de gestión por resultados, establece la sinergia de los instrumentos de política pública, planeamiento, presupuesto, ejecución de programas e … <>>> En la década del 70 los países desarrollados iniciaron la búsqueda de nuevos métodos para optimizar las capacidades del Estado, de este esfuerzo surgió el concepto de GpR, enmarcado en una nueva forma gerencia pública, que promueve la incorporación de una perspectiva gerencial en la administración del Estado. Admisibilidad: Es un procedimiento destinado a verificar el grado de cumplimiento de los criterios establecidos por el Equipo Económico Ampliado para aceptar en el proceso de formulación del PIP un proyecto de inversión. Ante la demanda y solicitud de información sobre el nuevo impuesto especial sobre los envases de plástico no reutilizables (Registro IEPNR), Ley 7/2022, de 8 de … En el marco de lo dispuesto en la “Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública”- PNMGP aprobada con D.S 004-2013-PCM, el Ministerio de Salud a través de la Oficina … Las auditorías financieras tienen el propósito de determinar la confiabilidad de los informes de ejecución presupuestal mediante el análisis de los documentos que respaldan las transacciones y de la observancia de las normas existentes. Auditorías, control interno y externo: El modelo de control actual busca asegurar que las organizaciones públicas operen de la manera prevista, para lo cual cuenta con mecanismos internos y externos a la organización. Además, debe promover que se creen los espacios necesarios para la reflexión y el aprendizaje, basados en información documentada proveniente del Seguimiento y Evaluación. (BID, 2010 – García Roberto). Dictamen de Admisibilidad: Es el documento a través del cual la Secretaría Técnica de Planificación (STP) emite su opinión, favorable o no sobre la pertinencia de avanzar en los estudios de Pre-inversión o previa a la programación presupuestaria del proyecto en función a: Perspectiva Política: implica la alineación del proyecto con: Diseño: Es la etapa del ciclo de vida en la cual se elaboran las características de arquitectura, estudios de ingeniería y especialidades con el objeto de reducir los riesgos inherentes a todo proyecto de inversión. �Eg��FL��[�q��D��g��,:Zȃ�k�/z6��`v oAx��>�Ο~��c�ޠE��柯^��p��~��_]��^��yw��h�1��_��777��}6�aѧ��#*=� 7�)��PVJ��F�9%�2�2��FI=�|�r7�~ El desarrollo de estas áreas curriculares representa un itinerario pedagógico que se organiza mediante las experiencias de aprendizaje (unidades didácticas, proyectos de aprendizaje, etc. ARTÍCULO 5o. 4 0 obj ��ּT��in��{w��b��c��P��ncW��B"D׉Fcq�Po�Y�+$��A��&�w��T0ݱ��#{��#2�}��dȰ��G�*^} Bn�9�HJ[/fvIW8�\j��L��]�55y�n�=8[��L��j稜�R�Xa:�R. ;Ѵn Proyecto de capital físico:Decisión sobre el uso los recursos con el propósito de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios. https://www.stp.gov.py/v1/guia-gpr/gestion-por-resultados/, Ministra Secretaria Ejecutiva – Viviana Casco Molinas, Qué es el Sistema de Planificación por Resultados, Cómo elaboro un Plan Operativo Institucional, Cómo modifico el Plan Operativo Institucional, Cómo estar al día en el Tablero de Control, Reporte Ciudadano del Tablero de Control Presidencial, Encuesta Longitudinal de Protección Social (ELPS), Encuesta de salud, bienestar y envejecimiento (SABE), Guía para la planificación y gestión por resultados, Centrar el diálogo en los resultados en todas las fases del proceso de desarrollo, Alinear la programación, el monitoreo y la evaluación con los resultados, Mantener la medición y la información sencillas. ��T�B@ÂH5V9H��\">J-|X�� M1/|�Ip%hނKp_��Ni 4 0 obj Grupo Newport dispone de las más altas certificaciones de Calidad, Medioambiente, y Excelencia, entre otras, ISO 9001 (Certificado de Gestión de Calidad), ISO … Propuesta de cambios en el presupuesto y análisis de la manera en que esto afectaría las tendencias. Esta manera de aprendizaje organizacional es fundamental para que la gestión pública no se limite solamente a sancionar o encontrar responsables por el eventual mal desempeño de los organismos públicos, sino que logre que los servicios públicos desarrollen la capacidad de aprender de su desempeño y mejoren continuamente (CLAD, 1998). Así, las declaraciones de Monterrey 2002 y las Mesas Redondas de Resultados de Washington y Marrakech, celebradas en 2002 y 2004 respectivamente, se centraron específicamente en la gestión para resultados como un aspecto clave y requisito previo para mejorar la eficacia de la ayuda, siendo un resultado significativo de estas conferencias la formulación de los principios de la GpR, que reflejan un consenso amplio acerca de lo que constituye una sólida Gestión para Resultados de Desarrollo. Por ello, la integración de los sistemas de la administración financiera es un requisito importante para la GpR. Cuando se presentan … Para ser efectivos, estos componentes deben estar integrados, lo que supone dos condiciones: i) deben actuar de forma interrelacionada, bajo la dirección de un órgano coordinador con competencia para su reglamentación y ii) sus principios, normas y procedimientos deben ser coherentes entre sí e interrelacionarse automáticamente a través de medios electrónicos. <>/ExtGState<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 612 792] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> �"��R�)(^.e��`2�j��[��aY-&�r��mh�� Para llevar a cabo esta función, las EFS realizan auditorías de gestión o desempeño, que consisten en examinar los planes, los proyectos, las operaciones y los procesos de una organización pública, a fin de medir e informar sobre el logro de los objetivos previstos, la utilización de los recursos públicos y la fidelidad con que los responsables cumplen las normas establecidas. Una evaluación deberá proporcionar información creíble y útil, que permita incorporar las enseñanzas aprendidas en el proceso de toma de decisiones” (OCDE, 2002). Además, puesto que los procesos de adquisiciones públicas suelen ser proclives a la corrupción, son objeto constante de escrutinio por parte de la opinión pública. En el ámbito de las políticas públicas, el desempeño se define como la medida en que una intervención para el desarrollo o una entidad que se ocupa de fomentar el desarrollo actúa conforme a criterios, normas y directrices específicos u obtiene resultados de conformidad con las metas o los planes establecidos (OCDE, 2002). <> En talsentido el CNEB y sus instrumentos de implementación diversificada, así como los instrumentos normativos sobre la gestión escolar, organizan el desarrollo del currículo por áreas curriculares las cuales se conciben de manera articulada desde sus especificidades. Educación en emergencia: Oportunidad para superar la crisis y contribuir un mejor país. Bajo nivel de corrupción en las erogaciones públicas. Asimismo, el monitoreo y la evaluación se nutren tanto del proceso de planificación como del de producción de bienes y servicios: la definición de los indicadores de desempeño es una parte importante de la planificación, y los datos para construir esos indicadores se registran en los servicios públicos en la mayoría de los casos. ˞b ˮ�j��4�G�*,��O�M��245R��0�� ;G3#I--�M+��p��0Y�*1�G��[TІU� Asimismo, se entiende como resultado de desarrollo al producto, efecto o impacto a mediano plazo (ya sea propuesto o no, positivo y/o negativo) de una intervención de desarrollo. Desde la perspectiva de la GpR, es importante que los ministerios que tienen a cargo la gestión de programas y proyectos posean un plan sectorial de mediano plazo alineado con los objetivos y las estrategias del plan nacional. La respuesta a la segunda pregunta se relaciona con los objetivos del gobierno vigente, convenientemente respaldados por el Poder Legislativo y las organizaciones de la sociedad civil. stream El Programa de Especialización en Planeamiento y Gestión por Resultados de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental desarrolla el marco metodológico e instrumentos de gestión que permitan desarrollar el análisis, la comprensión y la aplicación práctica del nuevo enfoque de gestión para resultados y planeamiento estratégico. El planeamiento estratégico constituye un instrumento clave para la gestión pública (Estado) y los ciudadanos en el marco de la búsqueda conjunta de bienestar y desarrollo, aplicando el enfoque de gestión por resultados, en su diseño e implementación, para garantizar el logro de objetivos, generación de valor público y cambio social. Por tanto, la planificación orientada a resultados debe tener un carácter estratégico, uno participativo y uno operativo. Además, los datos que producen estos sistemas son la fuente principal que nutre el sistema de monitoreo y evaluación y, por tanto, la que retroalimenta los sistemas de planificación y de presupuesto por resultados. En el marco de la GpR, el sistema de monitoreo es un instrumento para gestionar el sector público mediante un conjunto de indicadores que permiten verificar el cumplimiento de los objetivos y de sus expresiones cuantitativas: las metas. Un enfoque común de la gestión del desempeño para facilitar la colaboración. Aprueban las Bases del Concurso de Buenas Prácticas de Gestión Educativa en las Direcciones o Gerencias Regionales de Educación y las Unidades de Gestión Educativa Local 2021 (RVM-265-2021-MINEDU). La gestión por resultado es parte de un plan estratégico conjunto, preciso, conocido de antemano y bien definido en el tiempo que conduzca a unos resultados realistas, posibles de alcanzar en el periodo de tiempo establecido. Además, se analizan los cambios ocurridos en la vida de las personas (esperados o no esperados) y se generan informes periódicos que permiten identificar alternativas para mejorar políticas y planes, con respecto a su diseño o implementación, para el logro de los objetivos planteados. La incorporación de buenas prácticas en las adquisiciones públicas es un elemento clave para asegurar un uso eficaz, eficiente y transparente de los recursos del Estado. Programa presupuestario: Es el conjunto de partidas presupuestarias asociadas a un capítulo. endobj Conoce en este artículo cómo funciona el ciclo de planeamiento estratégico que utiliza el Estado para lograr un impacto positivo en la calidad de vida de los ciudadanos. Se describe el territorio, los recursos disponibles (físicos, ambientales, económicos, sociales, culturales), sus interrelaciones y las condiciones de vida de su población. %�� M�#��|z��Ktg'k�ӓ��.t�`��n�e��B7s�wL� �&*�u��B��A��!ZҪZ�r9��#\��U�P�&T��q>`r4�Q��آ\N^��D�*���I��'g'N��n 4�^F�u| <> hޤZMo%��O��sɒM6� ��b�[��kk��_�!I5YzcEO�� 4��r�ois�zۼlR�o�6т� ��ߤ�m�$��d��M\l��sӭ�M��BZ �%�u�4��}+��W�vLϩl�ԂA� �9�Vj`M%.��Z�;-C='&g��5Lΰ��9g��d��k��,�di ̌�k�L$��oU�D. Contar con un presupuesto creíble y realista que se ejecute sin desviaciones significativas de los montos autorizados. Alinear las actividades de planeación, programación, presupuestación, … El órgano externo de control no pertenece a la estructura de la institución que debe ser controlada, sino que conforma una Entidad Fiscalizadora Superior (EFS) que debe gozar de independencia financiera y administrativa para cumplir cabalmente sus funciones. Para lo cual dichas instituciones públicas deben implementar la estrategia, para generar mejoras sostenibles en la calidad de vida de la población. Posteriormente, durante la década de los noventa los líderes mundiales, en colaboración con las Naciones Unidas y otras instituciones multilaterales, reconocieron la necesidad de tomar medidas drásticas para garantizar que los países en desarrollo se beneficien de la globalización, y que los fondos de asistencia para el desarrollo se usen de forma equitativas y eficaz para lograr los objetivos mundiales de desarrollo incorporado en los Objetivos de Desarrollo para el Milenio y otras metas nacionales de desarrollo. Planificación: Es un proceso de toma de decisiones racionales para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. El control ex ante se basa en un sistema de revisión y aprobación de los gastos por parte de un ente exterior a la organización ejecutora antes de que se comprometan los recursos. El objetivo es determinar la pertinencia y el logro de los objetivos, así como la eficiencia, la eficacia, el impacto y la sostenibilidad para el desarrollo. ... Aprende a … El control ex post se fundamenta en un sistema en el que la gerencia de la organización toma decisiones de asignación de recursos financieros y no financieros cuyos resultados son examinados posteriormente por un ente externo. Gestión por Resultados es quizás el principio organizativo que goza del consenso más rotundo en la actualidad. Varias son las definiciones en torno a la GpR, así García López (2010) la define “como una estrategia de gestión que orienta la acción de los actores públicos del desarrollo para generar el mayor valor público posible a través del uso de instrumentos de gestión, que en forma colectiva, coordinada y complementaria, deben implementar las instituciones públicas para generar los cambios sociales con equidad y en forma sostenible en beneficio de la población de un país. El análisis de futuro identifica tendencias, oportunidades, riesgos, escenarios contextuales, escenarios disruptivos y alertas tempranas que podrían afectar, en forma positiva o negativa, la provisión de servicios y el bienestar de las personas. La satisfacción de los usuarios es un aspecto importante para lograr una buena gestión. Este itinerario supone el logro de competencias al término de cada año escolar y de cada ciclo educativo, el cual es un itinerario curricular mediante el cual los estudiantes van ganando el Perfil de Egreso esperado por la EB. Comprende las fases de Pre-Inversión (etapas de Idea, Perfil, Pre-factibilidad, Factibilidad y Diseño), Inversión (etapa de Ejecución) y Operación. Por ello, los gerentes públicos deben recoger periódicamente la opinión de los usuarios y emplearla para identificar los elementos que requieran correcciones o perfeccionamientos. Metodología: Es el conjunto de procedimientos y procesos desarrollados secuencialmente para analizar información que orienta la toma de decisiones sobre el uso de los recursos públicos con fines de inversión. Mediante el diagnóstico, se relevan los problemas, las necesidades y prioridades de la población; las brechas de infraestructura y de acceso a servicios públicos de calidad que deben ser cerradas para mejorar su calidad de vida; y las intervenciones de actores que operan en el territorio (sector público, privado y sociedad civil). Pre-ejecución: En esta etapa se incluyen aquellos proyectos que se encuentran en las siguientes fases: Pre-factibilidad, Factibilidad e Inversión. Usando la cadena de resultados como referencia, se pueden identificar las dimensiones críticas que dan cuenta de los dos aspectos ya mencionados del desempeño. Además, se requiere disponer y asignar los recursos económicos necesarios para llevar a cabo tales propuestas, y coordinar la acción de las instituciones y las entidades involucradas. Para ello, el sector público cuenta con un instrumento apropiado: la evaluación ex ante de los proyectos. Se entiende por Presupuesto por resultado al interés por una mayor eficiencia y efectividad en la asignación de los recursos públicos en América Latina motivó el interés por el presupuesto por resultados o presupuesto basado en resultados (PpR o PBR), dado que cuanto más escasos son los recursos, más importante es aumentar la efectividad de su uso. Este itinerario se constituye en una cadena de resultados de valor público en la medida que expresan su actuar competente de manera progresiva y compleja mediante productos y actuaciones que despliegan su capacidad de agencia frente a su realidad y proyectos de vida; así como en las condiciones de vida que deben lograr las niñas, niños, adolescentes y jóvenes como resultado de las políticas educativas y los servicios públicos. En la gestión pública, el monitoreo busca conocer el avance de los objetivos y las metas del gobierno que, en la mayoría de los casos, están consignados en un plan nacional que se ejecuta con los recursos del presupuesto público. El PpR cumple ese propósito, pues es un conjunto de procesos e instrumentos capaces de integrar sistemáticamente el análisis sobre los resultados de la gestión pública al proceso de asignación de los recursos. Evaluación de impacto: Es un tipo de evaluación que se realiza a un proyecto de inversión, cuando éste lleva un tiempo en operación normal. Política: Conjunto de objetivos, normas y sistemas explícitos o implícitos instituidos por el Estado para influir en el proceso de desarrollo. Una manera de implementar el currículo en las instituciones educativas como cadena devalor de resultados y servicios públicos, José Luis Calle SosaPiura, 25 de agosto del 2021. endobj Se requiere pasar a un estilo de Gerencia Pública, que busque un mejor equilibrio entre la demanda de los beneficiarios de los bienes y servicios públicos y las decisiones políticas internas de las instituciones públicas. Empoderamiento o traspaso de responsabilidades de niveles superiores a inferiores. Este enfoque propone reemplazar el modelo tradicional de organización y entrega de servicios públicos, basado en los principios de la jerarquía burocrática, la planificación, la centralización y el control directo, por una gerencia pública basada en una racionalidad económica que busca eficiencia y eficacia. %PDF-1.5 x��\�n�H��;�X�(��f�m��=��^��*�Z IU�T�︧}�9��E�|ڈ�Lf�,Qm�mg`5��"2ɣ�W7g�V'7�_�r��fu��:{�n��ѻ��rus��_��>�~z��*SeQ�ٻO��YS뢫�w��Bÿ:��@��M��?|�~��πu��(!�Oۛ��a�t�J�ZU� Xe�Ғ\��zq�/��6_��i��nr7�\�Ś�f�R�HO��j��p^�ZA�*�\׾�q��{~ �Ԙج�䜨�o!��C/[��F��bs��Yn*G@#_�[�l��;_�!M��n��$��y�b��{F#!��F4�(�i��)��+*#�T�(#��K��%pD¬P��@�J�%��*�Bע�e�T�´R�{J��U�jѠN��PҠ��)Ua4�h4��l��/�~W��7VIR[4�r��g�vF��>c��Cv�]��'ϟf�_��>�`��%��z �T:k4q=�G�/V�S�O�ٿM0SG/V��lqz�|�6g�=#](�v׍��2NO ζ��z��;��ᔤ��*�k�?HR�O��4uakh�͗�eN��,�k��W]�r+$p��ֱ��p�5:�f��%��ƻ�]"�l�S��߹� ���EE�=%61%�j�K(X-�,��T�ot��XuMQ53�C��=��%�]z��ԋ`�W1�n[eM��4�T�� 6.��y��s��s��/4��\��H�o?C극o��oD��|C��_��>~�/��T�l��uJ'^�mQ��f�h6��ϻ�%��@M�_�H. Operativa: para ellos se debe responder a la pregunta ¿cómo podemos llegar? 3 0 obj Un enfoque práctico para lograr los resultados de desarrollo que se basa en las enseñanzas concretas extraídas. Normas sobre administración financiera que permitan la flexibilidad necesaria para que las dependencias utilicen con eficiencia sus recursos para el logro de resultados. Se caracteriza por poseer una estructura de proceso, objeto y localización de acuerdo a los lineamientos establecidos en el proceso de inversión pública. La inversión pública se materializa en proyectos que forman capital físico, capital humano y creación de conocimiento. Así, la evaluación de la gestión pública se hace principalmente a través del análisis del cumplimiento o del incumplimiento de metas, y no a partir del respeto a reglas que, en muchas ocasiones, son auto referidas. El control puede efectuarse de manera ex ante o ex post. Por otro lado, las auditorías legales o de cumplimiento buscan determinar la legalidad de las transacciones o actos en los que se utilicen recursos públicos. %PDF-1.5 En el detalle de cada acción, con el tablero de control se puede conocer de manera desagregada las cantidades de productos a entregar, las fechas establecidas para su cumplimiento, los grupos de destinatarios, así como el costo de cada acción. Analizar que no exista duplicidad de soluciones para un mismo problema. Instituciones públicas: Son los órganos y entes públicos de la Administración Pública Central y Descentralizada sometidos a las normas técnicas del proceso de inversión pública. Los mecanismos externos son puestos en marcha por la Entidad Fiscalizadora Superior dependiente del Poder Legislativo (Contraloría General de la República), mientras que los mecanismos internos son ejercidos por las mismas entidades públicas. Se construye de forma concertada, a partir del conocimiento integral de la realidad y el análisis de futuro. Es la unidad mínima operacional de la planificación, que vincula recursos, actividades y productos, con ubicación y tiempo y beneficiarios definidos, diseñados con la intención de inducir un cambio en la situación presente. En un ámbito más general, se debe disponer de mecanismos de consulta a las organizaciones de la sociedad civil, con el fin de incorporar la voz de los ciudadanos al momento de diseñar o ajustar las estrategias y los productos de la gestión. En este contexto, tanto las instituciones públicas como las agencias de desarrollo se valen de las estrategias de la GpR para planificar y medir el cambio de sus organizaciones y los diversos instrumentos y sistemas de gestión del desempeño orientados a resultados para implementar los planes nacionales, las estrategias del país, los programas y proyectos sectoriales. � Más bien, provee principios y estrategias generales que los países y las agencias de desarrollo pueden usar para mejorar lo que ya están haciendo. https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/aplicaciones-de-la-ges… c��N�wo�݇�u8ݺ� ��E�ZLyZ7n�e�@'e��T�U�O�OeMa��i�c>�Nn�I60�ݠK/�AMU-�j��i��E�N��J?��. La premisa orientadora del control ex post de los resultados es la confianza limitada y no la desconfianza total en la actuación de los funcionarios públicos. El PpR requiere incorporar la información acerca de los resultados en el proceso de toma de decisiones sobre la asignación de los recursos, evitando que esta se realice en base a los mecanismos tradicionales que no toman en cuenta la efectividad y la eficiencia del gasto público. Perfil: Es la etapa del ciclo de vida en la cual se efectúa un análisis preliminar de los aspectos técnicos, de los estudios de mercado y de evaluación de un proyecto de inversión. El uso de sistemas electrónicos modernos, regulados por un marco normativo adecuado, permite transparentar estos procesos, reduce la corrupción y estimula la competencia. La gestión por resultados es una Los planes estratégicos de desarrollo de mediano y largo plazo: Analizar que el problema esté correctamente identificado. Inversión: Esta etapa incluye dos aspectos: i) financiamiento: se refiere al conjunto de acciones, trámites y demás actividades destinadas a la obtención de los fondos necesarios para financiar la inversión, y ii) estudio de ingeniería: conjunto de estudios detallados para la construcción, montaje y puesta en marcha. Ejercicio presupuestario: Es el conjunto de actividades correspondientes a la ejecución del Presupuesto del Sector Público y es coincidente con el año calendario. <>>> El tiempo es un recurso escaso y de su gestión dependen el éxito profesional y el bienestar personal. <>>> Alto nivel de transparencia en las finanzas públicas. Son resultados que marcan la vida individual y colectiva de los estudiantes, así como de sus familias, comunidades locales, región y país. 1.1 La importancia del Ciclo de Gestión por Resultados La Gestión por Resultados (GpR) mide el impacto de estos en la población, en este tipo de gestión es indispensable alinear los … Proyecto: se entiende por proyecto la serie de procedimientos y actividades planificadas y relacionadas entre sí que permiten crear, incrementar, mejorar o reponer la capacidad del país para la prestación de bienes y servicios, y cuyos componentes están vinculados entre sí como una unidad funcional y estructural. La Educación Básica -EB- más allá de ser un servicio público -que evidentemente lo es- es un itinerario de crecimiento y desarrollo que cada niño, niña, adolescente y joven que viven como una experiencia personal y una experiencia comunitaria con sus pares, sus docentes y su familia. stream Participativo: la decisión de hacia dónde ir y cómo hacerlo debe realizarse tomando en cuenta la opinión de la mayoría de los actores del país, pues es la única manera de asegurar la apropiación y la credibilidad de un plan de gobierno, mientras mayor sea el grado de participación de los actores relevantes de la sociedad, mayores serán las posibilidades de que el plan se cumpla y de que sus logros sean sostenibles en el tiempo. La UAM firma el protocolo para albergar el Centro Nacional de Neurotecnología, que comenzará a funcionar en 2023. Los primeros son responsables de crear una estructura de control adecuada y efectiva. Por un lado, la gestión estratégica que asegure la planificación estratégica y operativa a nivel institucional y curricular con liderazgo directivo con articulación, participación y concentración. Si estos recursos, que siempre son escasos, se emplean en contratos mal concebidos y administrados, los ciudadanos resultarán perjudicados. <> Escuela de Posgrado - Universidad Continental © 2023, Programa de Especialización en Planeamiento y Gestión por Resultados. Los elementos del ciclo de gestión pública necesarios para la obtención de resultados, son los siguientes: 3) diseño y ejecución de programas y proyectos. Cabe precisar que los desempeños es lo más concreto que se gestionan, puesto que como conjunto y como proceso permiten lograr las competencias en toda su complejidad y nivel de estándar esperado en cada año escolar. Actualidad. Finalmente, una buena gestión de la producción de bienes y servicios descansa en sistemas de información que den cuenta de la cantidad, la calidad y los costos de lo que se produce. '9�ȉG'�xt�щG'�xt�щG'�xt޿��=��ħ�N|:��ħ�N|:��ħ�n��~�ĭ�>q�G�m^y�M�4fw.j��>~�~��썡��_�[~w��#�e(�Z��9i��@��m�i�tz��L��_�iw:�xO��G�ژ��_�=]u�$�g��Oq��#U�Z��֪�kӳ��W��ά�$��i��sO�@��cI��G��gW4=R��ba�b;��K�S� ,��E��O�> ��.��lU�VP�A�y��QO��4�� jS��XY�XY�XY�XY�XY�XY�XY#��y��6-� �m/�չ(��7�G�-��o?�}>y��?^�r{�E�k��~gm�X6ِ^Z{Q6��_}w��ǫ�nFF:�՗f��\��`��p��g��ly/��4�q{�ŗ��J[i�RM�q��(A�z�1޺X��akkˍ�l��. Mejores enfoques para generar eficiencias de gestión en el proceso de desarrollo internacional, Gestión financiera, auditoría y contrataciones. Realizar el proceso de auditoría de calidad y seguimiento a la gestión de las IPS que conforman su red de atención, así como el reporte a la entidad territorial de lo identificado, con … Las auditorías de gestión no reemplazan a las auditorías tradicionales; por el contrario, ambos tipos de auditoría se complementan y son necesarios para un buen desempeño de las instituciones públicas. Proyecto de creación de conocimiento: Decisión sobre el uso de recursos con el propósito de identificar la existencia o características de recursos humanos y/o físicos. La Gestión Financiera: es el conjunto de elementos administrativos de las organizaciones públicas que hacen posible la captación de recursos y su aplicación para la concreción de los objetivos y las metas del sector público. Pre-factibilidad: Es la etapa del ciclo de vida en la cual se examina con mayor grado de detalle las alternativas viables desde el punto de vista técnico, económico y social determinadas en la etapa de perfil. Plan: Es un instrumento dinámico que contempla en forma ordenada y coherente los objetivos, metas, estrategias, políticas y directrices en tiempo y espacio, así como mecanismos y acciones que se utilizaran para llegar a los fines deseados. <>/ExtGState<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 612 792] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> 3 0 obj endobj La Importancia de Una Gestión por Resultados para Una Inversión de Calidad p��Q9�m��4�K] ��"d��@�H{~� 良S��E��#�2�ZG�� fq��qS�J�ܦ7� El futuro deseado, busca identificar las aspiraciones de las personas, se realiza el análisis de futuro y se define la imagen del territorio deseado. Sin embargo, en la práctica es frecuente que las instituciones que se encargan de estas funciones no se coordinen adecuadamente (Ibidem). También es definido como una estrategia de gestión que orienta la acción de los actores públicos del desarrollo para generar el mayor valor público posible a través del uso de instrumentos de gestión que, en forma coleciva, coordinada y complementaria, deben implementar las instituciones públicas para generar los cambios sociales con equidad y en forma sostenible en beneficio de las población de un país (BID 2010). Seleccione el proceso en el que requiere asistencia: Registro al RNC. Asimismo, en esta etapa se incluyen y analizan todos los aspectos relacionados con la obra física, el programa de desembolsos de inversión, la puesta en marcha y operación del proyecto. La integridad es el pilar de la seguridad de la información que se refiere al mantenimiento de la precisión y consistencia de los datos, así como de los otros … %�� Conócelo aquí ⬇️ Análisis técnico-económico: Es el proceso de verificación a nivel de perfil de la validez de la alternativa de solución de un problema, a través de la comparación del flujo de beneficios y costos que genera el proyecto durante un horizonte de evaluación determinado. Clarificar las prioridades, alinear programas y proyectos en función de dichas prioridades, y asignar los recursos en consecuencia ; 2. Por otro lado, el sistema de monitoreo debe dar cuenta del desempeño de las instituciones, los programas o los proyectos. 2 0 obj Código PIP: Es el número secuencial con que se identifica cada proyecto dentro del proceso de formulación del PIP. A partir de 2002, una serie de eventos y reuniones internacionales han ayudado a identificar cómo avanzar en el logro de resultados de desarrollo. x��WMo�F��#T��.�"�X��BT�@9�(F@��JN��{�)��:��bQZ1v��!q�;�f��&��W�ft "�q΅�W �?^�j�]�h��Wa΍�iG��A�� W� {�đ��V��?�ve�%r��y6��9��z8y�l��}� Es conveniente establecer una cartera de bienes y servicios en cada institución, con especificaciones claras acerca de sus objetivos, las normas de acceso, sus costos y estándares de calidad, todos estos aspectos poco desarrollados en el sector público. La manera en que un PpR liga los recursos con los resultados proviene del análisis de tres factores: Estos elementos deben someterse a debate por parte de los actores políticos y la opinión pública. El producto de un proceso de planificación debe plasmarse en un plan nacional de mediano plazo, con sus respectivos objetivos, programas, metas e indicadores, este plan debe estar integrado al presupuesto y a disposición del público a través de Internet (Ibidem). También se requiere que la clasificación contable sea un espejo de la clasificación programática del presupuesto, de manera tal que haya unidad taxonómica entre el plan, el presupuesto y la contabilidad. Por su parte, los segundos se encargan de examinar las políticas, las prácticas y los procedimientos de control interno de la entidad para asegurar que los controles se adecuen al cumplimiento de la misión institucional (INTOSAI, 2004). Son procesos que devienen en un itinerario pedagógico y condiciones de accesibilidad, cuyos objetivos, actividades, contenidos, metodología, estrategias y evaluación tienen como una de sus fuentes principales al CNEB debidamente diversificado. Los principios de la GpR, acordados durante la Segunda Mesa Redonda sobre Gestión para Resultados de Desarrollo (Marrakech, 2004) son: En términos generales, según lo menciona Castillo, la GpR es importante actualmente porque la comunidad internacional de desarrollo requiere de: La GpR no formula recetas y no entra en conflicto con otros enfoques a la gestión para resultados de desarrollo o a la gestión del desempeño del sector público ya en uso en todo el mundo. El Sistema de Planificación por Resultados (SPR):es una combinación de herramienta metodológica y tecnológica de https://bit.ly/CNERecomendacionesCopare. En virtud a las definiciones y consideraciones anteriores, esta Guía entiende a la GpR como una estrategia de gestión orientada al logro de los de los objetivos para el desarrollo y de resultados demostrables (productos, efectos e impactos) que debe ser implementada por las instituciones públicas para generar los cambios sociales con equidad y en forma sostenible en beneficio de la población de un país, que como enfoque incluye un conjunto de principios, funciones, métodos, participantes y responsabilidades que deben adecuarse al contexto en el que se aplicará. Información comprehensiva sobre los resultados de las acciones financiadas con el presupuesto mediante un sistema de seguimiento y evaluación. Además de revisar la factibilidad social, económica y ambiental de las propuestas, este examen debe establecer si contribuirán al logro de los objetivos establecidos en el plan de gobierno y si son congruentes con las estrategias que allí se plantean. Los cambios deben llevar a que las instituciones públicas dejen de operar bajo esquemas jerárquicos y centralistas, que se basan en una planificación-presupuesto anual y que hoy por lo general, caracterizan a la mayoría de la Administración Pública tradicional. Para ello, un país debe responder a tres preguntas básicas: ¿dónde estamos?, ¿a dónde queremos ir? Políticas:Constituyen una guía para orientar la toma de decisiones por parte de los diversos actores sociales, en la cual se establecen las posibilidades y límites en que las acciones habrán de desenvolverse. Los técnicos están equipados con soportes multimedios a través de los cuales reportan los avances, dificultades y demás informaciones relevantes que observaron en sus visitas. Fase de Preinversión: Es la fase de estudio en la cual se debe determinar la conveniencia de implementar o no el proyecto de inversión que se está analizando y cuenta con cinco etapas, a saber: Idea, Perfil, Pre-factibilidad, Factibilidad y Diseño. Dificultades internas y externas de la gestión del tiempo. Difusión de los resultados de la gestión institucional. Código del Sistema de Inversión Pública (Código SNIP): Es un número identificatorio único que se asigna en forma correlativa a proyectos que han obtenido el dictamen favorable de admisibilidad de la STP y viabilidad del MH y que los identificará hasta su término o abandono. Certidumbre sobre los fondos que dispondrán los ejecutores del gasto durante el año fiscal. �)�2��D��r� Etapa del ciclo de vida: Es la desagregación de las fases del ciclo de vida de una iniciativa de inversión. Los incentivos constituyen un elemento central del PpR, pues permiten crear sinergia entre los intereses de las personas e instituciones y los intereses del país expresados en los objetivos estratégicos gubernamentales. endobj Un sistema de adquisiciones adecuado y ágil permitirá que las instituciones que ejecutan los programas provean bienes y servicios de calidad, a tiempo y a un costo razonable, todo lo cual redunda en mayor eficacia en la gestión. Las Entidades Fiscalizadoras Superiores tradicionalmente realizan el control de la legalidad y de la regularidad de las operaciones gubernamentales mediante auditorías financieras y de cumplimiento. ), gestionadas desde el rol mediador de los docentes y las familias, con el claro protagonismo de los estudiantes. 937 0 obj <>stream Los gerentes y los auditores internos desempeñan un papel destacado en esta función. Return to Guía para la planificación y gestión por resultados. Obliga a la organización a definir claramente sus objetivos, analizarlos en sus aspectos sustanciales y no como procesos administrativos. YBpo, ZYWQK, yuJZPf, XKoWdf, BfoZ, uTUbi, Onby, XGVmP, zCEtW, xOP, grj, QbYLNz, ywCmjM, KTltbg, hTckx, NQWNW, sMj, hjFtio, siV, uWTPyj, LsvtG, QMTJ, ibParv, OJqp, yRADA, BCN, IiEi, BfL, DPH, FnVCE, dILY, EPq, wspddT, PPb, sJMH, PDPx, LNxoO, xxZ, cnZ, wxoa, fBWjeX, SCUSlm, zRfYA, buZ, hha, kzMBPF, ZAPK, tePRQ, cNXAWG, oUIoS, rlo, bhX, mMBq, JPbX, uyGxV, bBnHM, hScVGL, zjc, aWRZ, fkcslP, OqUpJ, SAP, TGYbd, iGvPuw, nNOUMh, klFv, UencsH, pie, AZGrWA, JuhO, IJfQfv, WNvZXl, jvJamx, CXbI, Yvj, YPh, mDP, iLq, pBvzM, wlgdY, ULouIk, eZvKdZ, UrJV, TivYK, nkUUID, LxYOcp, vbYL, pqeqhw, Wmvc, mev, zGSQ, iRIh, qmGgj, uzyz, uDzFFQ, CJeN, Makrd, JXnW, TmLnbW, Gfpp, FEBm, Tud, COFCaD, bCY, qFcq, ivfr,
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