Todos estos factores suponen nuevos desafíos y cada vez más complejos para la empresa. Nombre de la empresa La idea del servicio parte básicamente por el interés de innovar en el mercado de bienestar, UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA Sistema De Educación Media Superior Preparatoria N°6 Unidad De Aprendizaje: Diseño y Plan de Vida. La calle cercana a la primaria es el Río Nuevo. • 23 de Abril de 2016 • Documentos de Investigación • 7.983 Palabras (32 Páginas) • 458 Visitas Página 1 de 32 UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO[pic 1] ESCUELA DE POSTGRADO Maestría en Administración con mención en Gerencia Empresarial CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Objetivo de las prácticas . Trabajo final direccion estrategica Maestría: Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación Materia: Dirección Estratégica Realiza: Jorge Irvin Rangel Torres Introducción Las funciones de gestión estratégica proporcionan una forma de organizar, decidir e implementar estrategias. La estructura de costos de la empresa le permite tener márgenes por arriba del promedio de la industria a pesar de vender sus productos a precios por debajo del promedio. Test de atractivo: Con un crecimiento medio anual de 200% anual, Bitcoin sin duda está resultando atractivo a inversores que ven cómo las perspectivas de inflación alimentan su miedo a la disolución de sus reservas después de que el gobierno de EE. Obtenido de PIB de España - Producto Interior Bruto: https://datosmacro.expansion.com/pib/espana Ferron Vilchez, V. (septiembre de 2012). Análisis FODA                                                                         30, V. Matriz FODA cruzada con estrategias                                                  31, Matriz EFI                                                                                 32, Matriz EFE                                                                                 33, Matriz MPC                                                                                      34, Matriz Estratégico                                                                            35, Anexos                                                                                              36. En cuanto al panorama europeo, debido a la coyuntura actual causada por la pandemia, el impacto en la economía ha sido muy negativo afectando severamente al sector de la banca. (e.g desde 2003 están operando en Colombia, pero hasta 2009 no se hace posible las adquisiciones) • En ocasiones, la productividad y el rendimiento de las empresas bajan sus niveles durante el proceso de integración. Trabajo Direccion Estrategica de Marketing, Trabajo EADS Juan Ignacio (Dirección Estratégica), industria cerveza, direccion estrategica trabajo 2 cesar. Si se realiza directamente, es la empresa la que se encarga de las tareas de gestión, promoción y comercialización de sus productos y servicios a través de sus departamentos de comercio exterior. La estrategia también es llamada procesos continuos, como se muestra en el cuadro. Página | 13  Aditivos: Corresponden a agregados a las bebidas gaseosas que le otorgan el aspecto propio que las caracterizan y que las preservan de los efectos tanto químicos (por ejemplo las oxidaciones), como de los biológicos (por ejemplo microorganismos). “De conformidad con lo previsto en el artículo 43 de la LME, se hace constar expresamente el derecho (...) a obtener el texto íntegro de los acuerdos de fusión adoptados y del balance de fusión de cada una de las mencionadas sociedades (...) “ Esta Ley sobre Modificaciones Estructurales sobre las Sociedades tiene como objetivo garantizar la integridad de las fusiones entre entidades, como es el caso de la formación de BNP Paribas. + INTRODUCCIÓN: Justificación del objeto de estudio, objetivos, trabajo realizado, y breve descripción de los apartados siguientes. 4. • Nuevos clientes a través de internet: durante los últimos años, la empresa ha invertido una gran cantidad de dinero en la plataforma en línea, manteniendo la línea estratégica de sus competidores. Se realiza una gran inversión en marketing, publicidad y respaldo de celebridades solo para diferenciar a BNP Paribas de otras marcas. En el 2005 se crea AJEMAYA con sede en Guatemala y el grupo incursiona en países como Nicaragua, Honduras y El Salvador.  Incremento de la rentabilidad de la empresa. Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E que representan el 85% del mercado peruano. 3. La dirección estratégica es el conjunto de actividades que se consideran en una empresa para la toma de decisiones y estrategias de cambio organizacional. Granada. El logotipo de marca único y distintivo ha establecido una imagen de marca sólida en la mente de los consumidores. BPN Paribas. [email protected] • Legislaturas internacionales: Las leyes de responsabilidad en diferentes países son diferentes y BNP Paribas puede estar expuesto a varios reclamos de responsabilidad dado el cambio en las políticas en esos mercados. Tanto las fusiones como las adquisiciones de instituciones empresariales y la captación de inversores en ese mercado local han provocado un incremento de su ventaja competitiva dentro del sector. 2.1.1.2 Factores económicos La situación económica en España ha sufrido un retroceso y eso afecta sin duda a la actividad de la empresa en el territorio nacional donde opera. BNP Paribas cuya sede está en París, decidió lanzarse a conquistar el sector de las finanzas en España, centrándose en dos grandes áreas de actividad: Banca Corporativa y Banca Minorista y Servicios. haya impreso casi el 40% de todos los dólares existentes en el último año. Analizar la viabilidad de la estrategia actual de la organización. NUEVAS ÁREAS DE NEGOCIO (ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO) Actualmente el grupo ha crecido considerablemente, a nivel nacional e internacional, a nivel nacional, en Perú, algunos periodistas hablan hasta de un 20% de cuota de mercado. Por eso, se espera en un futuro una posible fusión entre el Banco Santander con BNP Paribas. Su ventaja competitiva centrada sobre todo en costes ha permitido desarrollar nuevos modelos de negocio y la integración de nuevas tecnologías para elaborar productos y servicios novedosos. Fundada en el año 2000. Se pueden dividir a su vez en dos categorías: humanos y no humanos. Trabajo Direccion Estrategica de Marketing, Trabajo EADS Juan Ignacio (Dirección Estratégica), industria cerveza, direccion estrategica trabajo 2 cesar. Trabajo Final - "Magister en Dirección y Gestión estratégica en Salud" "Gestión de la Calidad en - Studocu en dirección gestión estratégica en de la calidad en trabajo final alumnos: john pooley lazo. Direccion Estrategica - Temas 1 - 5; Ejercicios voluntarios tema 2 estrategica; Examenes Direccion Estrategica 2017; Dirección Estratégica (3ºADE, Uniovi) Temas 1-5 (Yolanda) Tema 1- La naturaleza de la dirección estratégica; Examen 21 Octubre, preguntas y respuestas; GUÍA Trabajo DE Curso DE 2021-22; GUÍA Trabajo DE Curso DE 2022-23 . No obstante, se espera que la economía empiece a recuperarse a partir del último trimestre del 2021 con especial protagonismo en los servicios y construcción. Los clientes de clase media suelen tener curvas de preferencia más sensibles al precio, es decir sus preferencias normalmente son más inelásticas que los clientes institucionales, por ello la estrategia de ventaja en costes para BNP en este caso resulta muy efectiva. Los objetivos de la fase de análisis de capacidades y recursos son dos: Identificar los recursos clave de los que dispone la empresa y derterminar las capacidades clave fuente de ventaja competitiva. Elaborar y entregar la propuesta de Plan Estratégico. Página | 8 Una de las ventajas de contar con una buena productividad a nivel empresa es que:  Ayuda a incrementar las utilidades. (14 de julio de 2008). ANA POSAS.  Nos debemos al consumidor y trabajamos para satisfacer sus necesidades. Para llevar esto a cabo, ha empleado todos sus esfuerzos en invertir en nuevas tecnologías, especialmente la banca digital y abrirse camino dentro del sector de economías sostenibles, gracias a diversas adquisiciones. El Perú sufría por la escasez de alimentos además de las miles de pérdidas humanas que cobró hizo imposible la llegada de alimentos de consumo masivo y la distribución de bebidas gaseosas para la zona de la sierra, debido a la obstrucción de carreteras, situación que se agravó más en la ciudad de Ayacucho, lugar donde se iniciaron los enfrentamientos terroristas. La expansión ha ayudado a la organización a generar un nuevo flujo de ingresos y a diversificar el riesgo del ciclo económico en los mercados en los que opera. Aumento de la informalidad en el mercado de fabricación de bebidas gaseosas. Con todas estas herramientas estas herramientas la empresa puede tener un conocimiento bastante aproximado de todas las variables externas que le pueden afectar y evaluar el impacto que pueden tener su competitividad y rentabilidad. Existen algunas estrategias de segmentación que se pueden mencionar en el análisis que puede dar una ventaja competitiva en un futuro a la empresa. La industria de la música es una Gasto elevado en desarrollo tecnológico Positivo Nivel de innovación alto Positivo Acceso a las nuevas tecnologías Positivo Ecológico Tendencia a la sostenibilidad por parte de la empresa Inversión en energías renovables Positivo Existencias de tasas ecológicas Negativo Leyes medioambientales Negativo Legal Desarrollo o políticas legislativas que puedan afectar al sector Leyes y normativas (tributaria, laboral…) Negativo Legislación sobre competencia Positivo Legislaciones sobre fusiones y adquisiciones Negativo 15 1. Si bien, la banca digital no es la única área que quiere potenciar la empresa, dado que actualmente el programa de energía sostenible está adquiriendo mucho protagonismo. Como empresa emprendedora toma como punto de partida el compromiso de “democratizar el consumo”, el cual se refiere a enfocarse en los nuevos grupos consumidores, los cuales son la fuerza de su desempeño como empresa; para así facilitarles el acceso a nuevos productos de alta calidad y aun precio justo. Otra herramienta fundamental que ha sabido gestionar la empresa, ha sido la determinación de su público objetivo, es decir, los clientes a los que dirige sus distintos productos y servicios. Esta estrategia se puede realizar de dos maneras, directa o indirectamente. Esta empresa conoce las particularidades de los mercados emergentes en los que se opera con mayor frecuencia, de sus ciudadanos, sus necesidades y expectativas. DIRECCIÓN Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Noviembre 2017 Contenido 1. Usaremos como base los tests básicos que plantea Michael Porter en cuanto a valoración de opciones de diversificación (atractivo, coste de entrada, mejora global) para poder determinar así, si la empresa cuenta con buenas bases para aumentar su poder de mercado mediante políticas predatorias de precios o compras recíprocas, estableciendo economías de ámbito o de internacionalización. PLAN BUSINESS BLUE PRINT funcionamiento institucional) (plan operativo o modelo de El propósito de la fase de Planos del Negocio (Business Blueprint) del GRUPO AJE O AJEGROUP es entender las metas hacia el cliente y determinar los procesos de negocio necesarios para cumplir las mismas. Es en este momento cuando, oficialmente, nace Ajegroup (nombre que viene de: Grupo de los Añaños-Jerí). 5 Estrategia competitiva Se analiza a continuación la posición que tiene BNP Paribas respecto a las ventajas competitivas orientadas a costes y a diferenciación. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. (Para toda la industria - 6 empresas) Melo: Esta empresa presenta una buena posición estratégica con valoración de3.51 manteniendo bien distribuidos sus ponderaciones entre los factores tomados a considerar, siendo la segunda empresa mejor posicionada frente a sus competidores en gran medida por su tiempo en el mercado y variedad deproductos. (2020). Identificar las empresas competidoras, características de las mismas, posición y antigüedad en el mercado, fortalezas y debilidades del producto o servicio con respecto COMPETIDOR al que éstas ofrecen. Los métodos de entrada más habituales son la apertura de oficinas de representación como fase inicial de entrar en un mercado extranjero. Vertical. Calculando la productividad: 500 nuevos soles =1.043 479.5 nuevos soles Página | 11 6. El 92% de las ventas de AJE son a distribuidores externos y a pequeños comerciantes. En la realización de la segmentación la empresa se enfrentará al desafío de la heterogeneidad en los gustos y necesidades de los clientes. • Expectativas de consumo: El repunte económico y el aumento en el gasto de los clientes, después de este último año de pandemia y una tasa de crecimiento lenta en la industria, es una oportunidad para que BNP Paribas capture nuevos clientes y aumente su participación de mercado. UTH FLORIDA UNIVERSITYTÍTULO:TAREA GRUPAL, DIRECCIÓN ESTRATÉGICAAUTORES:DIANA ELIZABETH HERNANDEZ SÁNCHEZ, DANIA JULIETHRODRÍGUEZ BUSTILLO, WENDY JOHANA PALACIOS LOPEZ, KAROLL ESTEFANYSALAZAR JUAREZ Y WILMER DANILO GARCIA CALLEJAS. 2. Para poder formular una estrategia comercial, es preciso conocer las normativas comerciales del país de destino, así como a los socios que ayudarán con la implementación del modelo de negocio en la región. El análisis del macroentorno. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Desarrollar iniciativas de negocio, en función a las necesidades identificadas para clientes y prospectos. VENDEDORES/ Se reflejarán las características, plazos de entrega, precios y SUMINISTROS 9. 2. Grado Universitario en Ingenieria Informática y Administración de Empresas 20/21 Dirección Estratégica - Trabajo Cuatrimestral "Análisis estratégico de BNP Paribas" Beatriz Carabus Torrecilla Cristian Kublai Gómez López Profesor Jose Luis Parra Hueso Colmenarejo, 10 mayo 2021 Esta obra se encuentra sujeta a la licencia Creative . En 2004 BNP Paribas adquirió Atisreal (BNP Paribas Real State, 2020) una consultoría inmobiliaria. Las acciones subversivas mellaron en la familia Añaños propietarios de un fundo cercano a la ciudad y, ante el panorama Don Eduardo estudia la posibilidad de otros negocios ya que los terroristas invadieron su finca (Desde siempre, ambos habían dedicado sus vidas al trabajo de la tierra). Dado el éxito que ha tenido la marca Kola Real, se ha dado una imitación de su estrategia. En agosto del 2004 que se crea AJECEN, la nueva planta ubicada en Costa Rica, que abastece de producto a Centroamérica. Identificar y analizar las principales barreras de movilidad entre grupos estratégicos en los principales sectores de actividad en los que opera la organización 7. Este análisis se centra en la evaluación de los recursos internos de la empresa y su clasificación según el valor que aporte a la empresa. Mejora de la productividad La mejora de la productividad se obtiene innovando en:  Tecnología  Organización  Recursos humanos  Relaciones laborales  Condiciones de trabajo  Calidad  Otros. 3. Aunque la marca ha sufrido muchas revisiones, la esencia sigue siendo la misma, lo que también sirve como un fuerte factor diferenciador que liga desde su slogan con el aspecto tan importante de innovación constante en el que BNP Paribas pone tanto peso: “La banque d'un monde qui change”, o traducido al español: “un banco para un mundo cambiante”. Obtenido de Investing.com BNP Paribas SA (BNPP): https://es.investing.com/equities/bnp-paribas-balance-sheet, Copyright © 2023 Ladybird Srl - Via Leonardo da Vinci 16, 10126, Torino, Italy - VAT 10816460017 - All rights reserved, Descarga documentos, accede a los Video Cursos y estudia con los Quiz, EXAMEN FINAL DIRECCIÓN POLÍTICA Y ESTRATÉGICA DE EMPRESA I, trabajo DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA 1, Trabajo direccion estrategica sector automocion, último trabajo final de Dirección Estratégica. No olvidar los productos o servicios sustitutivos, que en un ES momento dado pueden ser una alternativa y por tanto constituir una competencia fuerte. La estrategia permitió a Industrias AJEGROUP capturar el 12% del mercado, equivalente al 30% del mercado Peruano. Ser consciente de qué indicadores son los importantes, monitorizarlos y analizarlos puede tener gran efecto sobre:  La reducción de costes. El éxito de los Añaños ha sido producto de su esfuerzo y de esa apertura que tuvieron, como familia, a implantar un verdadero gobierno corporativo. De esta manera, ofrece a sus clientes una atención personalizada en función del país en el que opere. FACTORES 2. Por otro lado, su solvencia financiera también ha supuesto una ventaja competitiva ya que le posiciona como líder en su sector, concretamente en la banca de inversión. About Press Copyright Contact us Creators Advertise Developers Terms Privacy Policy & Safety How YouTube works Test new features Press Copyright Contact us Creators . iii. Vista previa del texto TRABAJO FINAL EMPRESA: "BRAWNIES BIANCA FLOR" MATERIA: DIRECCION ESTRATEGCA ESTUDIANTES: NOEMI QUISPE PABLO OSCO RUBEN TORRES Al ser BNP Paribas ya una firma experimentada con una sólida presencia, la empresa utiliza la diferenciación como una herramienta para reducir la presión de otras marcas. I.   Resumen Ejecutivo                                                                        2, III. Introducción a las prácticas 5 6. Actualmente AJE tiene más de 100 centros de distribución en todo el mundo. 32 Referencias Arval BNP Paribas Group. PLAN DE NEGOCIOS ACT 10. Las recomendaciones duplican tus probabilidades de conseguir una entrevista con K-LAGAN.  Trabajar con las mejores materias primas e insumos de proveedores globales. En el presente trabajo es un estudio que busca localizar los diferentes factores que afectan a un proyecto sanitario para que este llegue al fracaso, para luego hacer un diagrama de causa efecto para la facilidad de su comprensión, finalmente realizar propuestas para disminuir el impacto de estos factores sobre los proyectos sanitarios. Para tratar de identificar todos ellos y estudiar el impacto que tienen en la actuación de la empresa se hará uso de la herramienta PESTEL. 3 Análisis interno El objetivo del análisis interno es identificar las fortalezas y debilidades de una empresa para llevar a cabo su actuación competitiva. Dichas fusiones tienen como objetivo aumentar la influencia y poder financiero de los grandes bancos. Además cuenta con 10 plantas de producción sólo en el Perú que se encuentran en Huachipa, Sullana, Tarapoto, Iquitos, Pucallpa, Trujillo, Ayacucho, Huancayo, Huacho y Arequipa y más de 95centros de distribución. Identificar los principales competidores por sector de actividad en los principales sectores de actividad que opera la organización, y determinar su perfil estratégico. 20 En el caso de BNP Paribas, basa su ventaja competitiva en la diferenciación que le aporta su diversificación geográfica. Un ejemplo claro de esto y que resulta familiar sobre todo para los aficionados al tenis es que los propios torneos de tenis más importantes del mundo han sido bautizados con el nombre de la compañía (BNP Paribas Open). Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual le dificultaría sus intenciones de expansión hacia mercados de niveles A y B. Actualmente cuenta con cierta estacionalidad en sus ingresos, situación que se espera se vea reducida una vez que alcance su madurez dentro del mercado mexicano que cuenta con picos de ventas en los meses que tradicionalmente se reducen las ventas de bebidas gaseosas en Sudamérica. PRÁCTICAS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA VD ERSTAr (56) GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS Facultat de Ciéncies Socials PRÁCTICA 5: EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA Analizar la adecuación de la estrategia actual de la organización. 1.  Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas. Las variedades más comunes de este componente son el ácido cítrico y el fosfórico, en el caso de las bebidas cola. TRABAJO FINAL DIRECCION ESTRATEGICA Entrega final de Dirección Estrategica (1) Practica numero dirección estrategica trabajo dirección estratégica trabajo de direccion estrategica Trabajo7 Dirección estrategica (15) trabajo dirección estratégica trabajo dirección estratégica 2 trabajo de direccion estrategica practica final dirección estratégica Amenazas Página | 20 1. Las ventas a través mayoristas representan el 8% de nuestras ventas .Este modelo es eficiente y nos da la posibilidad de entrar en los mercados emergentes de forma rápida y establecer un sistema de distribución con socios locales y pequeños empresarios. Identificar y determinar la misión, los valores y los objetivos generales de la organización. Su estrategia actual para sacar mayor rendimiento a sus activos es la banca digital, como ya indicamos en secciones anteriores, relacionándose con los clientes ofreciendo productos más diversos y rentables. Mira a quién conoces. Supervisión y evaluación de las prácticas 1. Prácticas 1 2 3 4. Determinar cualitativa y/o cuantitativamente el grado de internacionalización de los principales sectores de actividad en los que opera la organización. Esta situación ha llevado a entidades como el BCE a aconsejar grandes fusiones o adquisiciones entre distintas entidades financieras para poder hacer frente a la crisis económica causada por la pandemia. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA. Es importante aclarar esto ya que el análisis planteado asume esta delimitación para llevarse a cabo. Las ventajas e inconvenientes de este tipo de crecimiento externo o crecimiento inorgánico son muy diversas. ENTORNO ix. Sin embargo, a largo plazo, se esperan transformaciones de desglobalización o cambios en los patrones de consumo podrían provocar cambios estructurales. Mediante el liderazgo en costes, BNP se focaliza en clientes de clase media que componen la mayor proporción del total de cartera de clientes. Aparte de estos factores, un factor intangible que en el caso de BNP cobra una importancia tal vez por encima de sus competidores es el logotipo de la marca, ya que también se utiliza para establecer la base de diferenciación. Descripción de las prácticas . De esa aventura surgió Nickel, fundada en 2014. Latinoamerica y Centroamerica) • Posibilidad de ofrecer nuevos productos y servicios (e.g proyectos del sector economía sostenible) • Facilita la incursión en un nuevo mercado (e.g Colombia el mercado de seguros) • Aumenta las capacidades productivas (e.g sinergias) • Genera el dominio de una mayor cuota de mercado (e.g afianza el posicionamiento de la banca francesa a nivel internacional) Inconvenientes: • Exige grandes esfuerzos para homogeneizar las culturas organizacionales. Identificar los dos factores estratégicos del entorno general más importantes en cada uno de los elementos del análisis PESTEL. Test de mejora global: esta prueba supone evaluar si el movimiento estratégico se puede llevar a cabo en sectores en los que la empresa puede generar sinergias, ya sea con elementos internos o externos a la compañía. A nivel mundial, AJE es la décima mayor empresa de refrescos en volumen de ventas y el cuarto mayor productor de bebidas carbonatadas (Fuente: Euromonitor, 2011). Guardar. 3. 4. Analizar la cadena de valor de la organización en sus negocios principales. Éste tomo curso en la . En los próximos años, la empresa puede aprovechar esta oportunidad conociendo mejor a sus clientes y satisfaciendo sus necesidades mediante el análisis de big data. 26 7.3 Internacionalización Para entender la estrategia de internacionalización adoptada por BNP Paribas dentro del sector bancario, es necesario entender el concepto de internacionalización y analizar las ventajas y desventajas que supone para una empresa tomar esta decisión. Como se ha visto en el análisis de entorno, uno de los sectores más damnificados por la crisis económica actual es la banca, debido factores generales, como la considerable disminución del PIB, el aumento de la tasa de desempleo o la inestabilidad del IPC, pero especialmente por los niveles 31 remarcablemente bajos de los tipos de interés, que han desencadenado una competencia feroz entre las entidades financieras por hacerse con el capital sobre todo de la banca orientada a particulares. Es una de las principales actividades desarrolladas por los administradores superiores de una organización. e REFERENCIAS: Referencias documentales bibliográficas consultadas y utilizadas en el desarrollo de las prácticas y la ejecución del trabajo, debidamente ordenadas y formateadas según el criterio APA o Harvard. El Plan de Marketing busca información sobre quiénes podrían ser nuestros potenciales clientes, PLAN DE cuál es el precio medio en el mercado, quiénes son las principales empresas competidoras, cuál es MARKETING su catálogo de productos y/o servicios, etc. Trabajo final Direccion Estrategica. Flota de vehículos financiada en España, a través de Arval 3. el plan estratégico del pnud 2022-2026 propone apoyar a los países en tres direcciones de cambio: transformación estructural, no dejar a nadie atrás y resiliencia; a través de sus seis "soluciones emblemáticas": pobreza y desigualdad, gobernanza, resiliencia, medio ambiente, energía e igualdad de género; utilizando como elementos catalizadores a …  Acidulantes: El sabor levemente ácido de las bebidas gaseosas, similar al de los jugos de frutas y otros alimentos, se debe a los acidulantes agregados. Para mejorar la productividad, no basta con mejorar la productividad en la función de operaciones; algunas de las áreas más importantes para mejorar la productividad son el área de ventas, finanzas, personal, procesamiento de datos, etc. En conclusión, Con toda la incertidumbre existente en los mercados y lo incierto del devenir de la economía en los próximos meses, es arriesgado anticipar previsiones a medio-largo plazo de la economía. ¡Descarga trabajo final dirección estratégica y más Ejercicios en PDF de Dirección de Empresas solo en Docsity! Ronald F. Clayton Avícola «Rolón» fue fundada en 1963 en la ciudad de Cochabamba, gracias a la visión de una joven pareja que esperaba aportar a la sociedad por medio de su emprendimiento. Campo Competitivo Horizontal. La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevas presentaciones o con otros tipos de bebidas que no produce actualmente. En AJE creemos que los negocios deben ser una fuerza para hacer el bien. Poco a poco el capital fue creciendo y solicitaron un crédito bancario, el cual les fue concedido. PROFESOR: JOSÉ VOTERI SANTOS ASIGNATURA: PROCESO ADMINISTRATIVO PROYECTO FINAL: PLAN DE NEGOCIO (SALON DE FIESTAS) ALUMNO: IVÁN, GERENCIA ESTRATEGICA I Catedrático LIC. 1 Dirección Estratégica Empresarial: Etapas, roles y toma de decisiones 1.1 Las cinco etapas del Proceso de Dirección Estratégica y gestión empresarial 1.1.1 El establecimiento de metas en la administración de empresas 1.1.2 Análisis en la planeación estratégica 1.1.3 Formulación de estrategia 1.1.4 Implementación de la estrategia corporativa 2. + RECOMENDACIONES: Principales recomendaciones para la organización. ESTRATEGIAS Estrategias competitivas actuales  La bebida del precio justo Para el lanzamiento de Kola Real al mercado Limeño, la empresa utilizó una ingeniosa estrategia de posicionamiento “La Bebida del Precio Justo” con lo que creció el mercado por la incorporación de consumidores de los sectores C, D y E. La ingeniosa estrategia de colocar a Kola Real como la bebida del precio justo y no como la más barata, hizo alusión a que las demás bebidas colas eran caras y no puso en duda la calidad del producto, mostrando en sus comerciales las instalaciones de sus plantas proyectando una imagen de limpieza. Cuenta : 3110330 29 de Noviembre, http://www.canacosanluis.com/admin/assetmanager/images/educacion_universidades/unid_logo.png LICENCIATURA: CIENCIAS Y TÉCNICAS DE LA COMUNICACIÓN. Sin embargo, la situación política actual tras los efectos del Covid-19, es bastante inestable e incierta. Establecer y configurar dos escenarios de futuro alternativos para la organización. Se analizará sobre todo los recursos y capacidades de la empresa, es decir, aquellos factores que le permiten elaborar una estrategia competitiva. Para sustentar su actividad, BNP Paribas cuenta a fecha de hoy con cerca de 5000 empleados solo en España que forman parte de un total de 192.000 personas (BNP Paribas España, 2020). Etapas de la dirección estratégica. 70954245 JAIR ANDRÉS MOLINA, EVALUACION FINAL PLAN DE NEGOCIO Juan Pérez estudiante de la UNAD es contratado para realizar un estudio de factibildad bajo la siguiente información: Se desea, CAPITULO III PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO 3.1 Definición de la misión y naturaleza del plan estratégico El plan estratégico que en el presente capítulo será, USO Y APROPIACIÓN DE SOFTWARE EDUCATIVO INFORMÁTICO Y TELEMÁTICO A partir de la lectura y estudio de los Documentos de Referencia enunciados, elabore un documento, INTRODUCION 1. En febrero del 2006 inició sus operaciones AJETHAI, con sede en Bangkok, Tailandia.En septiembre del 2007 inició sus operaciones en Colombia, en la ciudad de Funza, provincia de Cundinamarca. vi. Actualmente, la estrategia de la empresa puede definirse como “conservacionista” a la hora de implantarse en nuevos mercados. Bajo consumo per cápita de bebidas gaseosas en el Perú. Se aconseja por lo tanto a la empresa realizar evaluaciones periódicas del flujo de clientes, sobre todo en banca orientada a particulares a la vez que se plantea la posibilidad de crear una filial posicionada para competir con las mencionadas FinTech, para ello puede ser sin duda muy útil usar de base la estrategia de crecimiento orgánico implementada en Arval. En primer lugar, analizando la ventaja competitiva basada en costes, BNP Paribas se encuentra en un mercado de depositarios individuales que exigen precios muy competitivos, lo que obliga a BNP a mantener continuamente una eficiencia muy alta en su gestión de la cadena de valor. La dirección estratégica es el proceso de formulación de estrategias para el desarrollo de la organización, buscando obtener una mayor participación en el mercado (competitividad estratégica) y rendimientos superiores al promedio. Se ocupan principalmente de los objetivos estratégicos de las organizaciones. Citation preview. Esto no parece conllevar una carga extra de trabajo ya que el área de expertise de BNP Paribas es precisamente este aspecto, en términos legales referidos a los trámites burocráticos necesarios y por supuesto a la obtención de ese capital mínimo que sin duda podría ser obtenido de varias fuentes desde sus clientes institucionales hasta los particulares con un elevado patrimonio. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Una ventaja competitiva que deriva de la buena gestión de la diversificación es la creación de un vínculo entre todas las filiales del banco con lo que reduce costes y mejora la eficiencia. Así, en 1997 se inaugura la planta en Huachipa comenzando a producir y comercializar desde lima, esto debido a la fuerte acogida que tuvo Kola Real en Página | 3 las ciudades donde se encontraba. (2020). edificar el negocio y llegar a la meta financiera que tiene la empresa. 4. Marcador no definido. PLAN ESTRATEGICO 1. ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO 1. este curso está diseñado con el fin de profesionalizar a las personas participantes, en el uso de las estrategias comunicacionales del registro oral, en procura de potenciar las fortalezas existentes y pulir, reelaborar y modificar los espacios donde se presenten vacíos de contenido y forma, cuyas manifestaciones afecten la calidad de su … De esta forma y con mucho esfuerzo la empresa familiar fue creciendo. vii. Y masivo porque la elaboración del producto está asociada con líneas de ensamblaje, además de utilización de equipos especializados, y personal altamente calificado en lo relativo a la programación y mantenimiento de las maquinarias. 2.2.2 Conclusion: micro y macroentorno. Sin hacienda, sin empleo, Sin comida, sin dinero ni seguridad para su familia, Eduardo y sus dos hijos mayores optan por explorar otros negocios distintos al agrícola y se dan cuenta de que el caos económico y los conflictos violentos generalizados impedían la distribución de bebidas gaseosas en Ayacucho. 6. A BNP Paribas esta situación extraordinaria le ha supuesto una avalancha de operaciones de fusiones y adquisiciones para poder mantener su presencia a nivel internacional y consolidar su imagen de institución financiera influyente en el mercado. Diseñe los objetivos generales y específicos que deben ser cumplidos en la línea estratégica de trabajo. Su Página | 14 modelo de distribución está diseñado para responder a las necesidades específicas de los mercados emergentes. Sin embargo, también se ha de tener muy presente otros factores que generan incertidumbre, como pueden ser el grado de globalización, la aceleración de cambios tecnológicos, procesos de desregulación/privatización y cambios culturales. A inicios del 2000 se crea la planta en Ecuador, AJECUADOR, y en marzo del 2002 la planta de México el país donde se concentra el mayor consumo de bebidas en el mundo. + ÍNDICE: Apartados del trabajo con la paginación correspondiente. All rights reserved. Le dan gran valor a las necesidades del consumidor y tratan de satisfacer sus necesidades al precio justo. BNP Paribas en España. Análisis del cliente                                                                5, 3.6. Para hallar la productividad de un determinado aspecto, se hace uso de la siguiente fórmula: Productividad= Producto o servicios producidos Recursos utilizados JEMPLOS DE PRODUCTIVIDAD EN EL PRODUCTO KR 1.
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