CAPÍTULO 2 Manufactura y sistsmas da manufactura Cuando el servidor de manufactura indica el embarque del pedido, el servidor de logística tom a el control y rastrea el recorrido de la mercancía, con un control en tiem po en línea. La disyuntiva radica en poder definir perfectam ente cuál de las dos utilizar y en ambos casos puede re­ presentar un problem a d e funcionam iento si no se determ ina claramente por cuál decidirse. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Si el aprendizaje es una modificación de la conducta, la organización de los elementos de la planeación didáctica es en función de esta concepción, siendo entonces el elemento central la elaboración técnica y precisa de los objetivos conductuales, ya que deben indicar con claridad la modificación de conducta que Por últim o, el elem en to principal de operación de un SMF es un conjunto de accesorios (sistem as de sujeción) que facilitan las actividades d e manufactura y en ­ samble. Si los directivos y responsables de desarrollar un SMFa están conscientes de las ventajas y desventajas de su aplicación, pueden planear una serie de pasos para lograr este com etido, de forma que el proceso represente un riesgo bajo para la em ­ presa. A ctualm ente es cada vez más importante la velocidad con que las empresas pueden cambiar, y si antes se decía que las grandes se comían a las pequeñas, ahora son las em presas rápidas las que se com en a las lentas, lo que implica que éstas deban volverse ágiles. Course Hero is not sponsored or endorsed by any college or university. En nuestro caso, la solución es la conceptualización de una celda de trabajo dentro del área administrativa, contar con una red que integre PARTE DOS Sistemas úe manufactura D efinició n de n e c e s id a d del p ro d u cto ; e s tu d io d e m e rc a d o D is e ñ o del c o n c e p to y eva luación ; e s tudio d e factibilidad A n álisis d e d iseñ o; códigos/revisión d e estánd ares; m o d e lo s físicos y analíticos t P ro d u c ció n del prototipo; D is e ñ o asistido p o r c o m p u ta d o ra p ru e b a s y evaluación. A través de la evaluación institucional las organizaciones educativas obtienen múltiples beneficios, tales como: fortalezas que necesitan potenciarse y debilidades que deben de corregirse. Manufactura integrada por computadora La manufactura integrada por computadora (C1M, por sus siglas en inglés) es un concepto cuyo objetivo es la integración del proceso productivo de m odo que la empresa trabaje com o un sistem a global y tecnológico, capaz de recibir influencia de cualquier parte del m edio y tener una respuesta que sea el resultado de la suma de los elem entos que lo conforman. ■ Se considera una manufactura extrem adam ente flexible (m uchas variantes de producción) y por lo tanto muy común. Si bien el tamaño de la pantalla o la autonomía podría tomarse como una desventaja ante una Tablet, . Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. A l iniciar la producción debem os estar conscientes de que a quienes tra­ bajen en dicha área les falta la experiencia necesaria para solucionar los problemas que se presenten, lo cual requerirá más tiem po, además de necesitar todo el apoyo de los responsables de la planta. 0000002463 00000 n Características 3. Nayeli del Valle. La evaluación institucional debe de ser una práctica que nos permita reflexionar de manera permanente, que se desarrolle fuera y dentro de la institución, a los efectos de favorecer la calidad mediante juicios de valor, que permita la toma de decisiones. (E stos factores también determinan el grado de asistencia mecánica requerida). También es altamente utilizada en am bientes peligrosos para el personal, com o manejo de radiactivos, sustancias tóxicas o contam inantes, altas temperaturas y esfuerzos físicos extremos, así com o las operaciones de carga y descarga para un proceso de manufactura, por ejem plo los centros de maquinado, secado a presión, em paque y máquinas de inyección. En el mercado hay un sinnúmero d e aplicaciones informáticas en el área de m anufactura lo cual garantiza que cualquiera que sea el sector donde se encuentre la em presa hallará soluciones a sus problemas. La sociedad vive en una generación tecnificada donde se tiene acceso a la com pu­ tadora y se entienden el potencial y la importancia d e la tecnología. La flexibilidad d e producto implica un cam bio total del bien, por lo que se pue­ den tener diferentes estructuras exteriores que permitan diferenciarlos. Trabajar por flujo es utilizar el concepto justo a tiem po (JlT ,por sus siglas en in­ glés), lo cual implica que primero se hacen las ventas y después se produce; es decir, el mercado determ ina el ritmo de producción. b) La masa de agua formada. Lo impor­ tante es establecer retos y facilitar los recursos tecnológicos y financieros necesarios. Iodo em pezó con la aplicación de un m odelo flexible denom inado Sistema de Producción Toyota (TPS, por sus siglas en inglés), el cual perm itió la libre participa­ ción de los trabajadores y la búsqueda de la creatividad (figura 2.24). 0000004853 00000 n PONTIFICA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA - CSTA FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA Fundamentos de 4 Rofcot de seis ees. Inspección visual. Existen aplicaciones de ciclo de vida del producto para diferentes tipos de in­ dustria: m etal-m ecánica, del vestido, alimenticia, agrícola y otras, o para empresas de servicios com o bancos, aseguradoras, tiendas departamentales, entre otras. Alumna: Carolina Bustos ID 000704511 Integrador: porque la evaluación no es un apéndice agregado a los procesos educativos, sino que por su papel orientador de planificadores, directivos, docentes y alumnos debe asumir el carácter de una actividad sistémica, plenamente integrada con la función educativa y que por tales razones debe ser continua y no mera mente episódica. 0000002596 00000 n En térm inos de calidad, los problem as pueden ser causados por diferentes fac­ tores: ■ Excedente de com ponentes o existencia por debajo d e las tolerancias estable­ cidas. Conform e el grupo de trabajo entienda el funcionam iento de los equipos au­ tom atizados y la organización de la producción por flujo, la empresa se irá trans­ form ando hasta ser una fábrica automática, comunicada por una red LAN con una arquitectura tipo árbol, que tiene la característica de ser centralizada,)' el control de la producción estará totalm ente monitoreado. ■ La continua alineación exacta de los com ponentes es de baja a moderada, de­ pendiendo de la complejidad de las partes, que por lo común es de ± 0 .5 mm. ■ El controlador lógico programable (PL C ) es el elem en to d e control que coordi­ na todas las operaciones del SMFa. El segundo punto es que se debe contar con maquinaria que pueda realizar su operación de manera automática; para lograrlo se cuenta en la actualidad con un sinfín de elem entos electrónicos, los cuales se integran al PLC o a un microprocesador que ejecuta la lógica funcional del proceso. Otra acción es designar a un responsable de la celda, la cual debe ser multitareas, que permita m ovilidad para tener la capacidad de colocar materiales y piezas, y se pueda m over a la siguiente máquina, así com o verificar la calidad, entre otras actividades El control autom ático de la celda estará ligado a un PLC, de esta manera se podrá tener un proceso autom atizado y con la capacidad de detenerlo en cualquier parte de la celda gracias a una interface de botoneras,o bien, pantallas de monitoreo y control. Capitulo 7 Robbins (= . Las instituciones educativas, a través de sus áreas, están constantemente renovando los conocimientos; y la estrategia fundamental de esa renovación es la evaluación institucional, por el alcance globalizador que tiene respecto de los programas, los cuales tienen como finalidad contar con un diagnóstico científico, confiable y válido de cómo una institución educativa realiza sus funciones y actividades, cómo emplea sus recursos y cómo logra sus objetivos. of 12. presupuesto de 5000 m illones de dólares de esa época, lo que lo hacía ¡nviable para particulares,)' de no haber sido por las circunstancias del mom ento, nunca se habrían realizado. ‘ Poka-Y oke e s u n a técn ica d e calidad d esarro llad a p o r el ingeniero ja p o n é s Shigeo Shingo en la década de 1960, y significa “ a p ru e b a d e e rro res? Con este m étodo se definirá cuáles máqui­ nas se requieren para el proceso. Lo primero es hacer un m apeo del proceso con el fin de tener una familia de productos y que dicho map eo sea compatible con las máquinas y equipos que procesan los diferentes produc­ tos y que son parte de la familia (figura 2.17). CAPÍTULO 2 Manufactura y sistemas de manufactura ■ Máximo aprovechamiento d e los recursos humanos y materiales involucrados en el proceso. • La planeación implica definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y . Sorry, preview is currently unavailable. logicoom. La evaluación institucional supone un análisis integral de la Institución, considerándola como un todo, abarca la misión y el proyecto institucional, la organización, la gestión y la administración, los procesos de información y análisis institucional, la población estudiantil, la infraestructura, los recursos materiales y financieros. e Im ai M . [email protected] ■ C om ponentes incorrectos causados por abastecim iento o instrucciones equivo­ cados. Los tem as siguientes presentan los desarrollos tecnológicos que se em plean en la industria de la manufactura moderna, pero antes vale la pena mencionar los ele- E stación au to m a tiza d a d a lim p ie za , carga, descarga y aca bado d a pieza s d e plá stico fig u r a 2 .10 C once ptua lización d e la m a nufa ctura a u tom a tizada .12 “ E s im p o rtan te o b serv ar q u e la autom atización lleva consigo la calidad, pero el g ra d o d e profundización d ep en d e d o la experiencia del u suario, quien tra n sm ite su nivet d e inteligencia al sistem a autom atizado. Una vez que la compartía se de­ fina por algún software se generará una dependencia, por lo que su avance permitirá contar con mejores aplicaciones que solucionen d e manera sencilla los problemas del producto. Planificación Educativa Fuentes: estudiantes, contexto socio cultural, áreas del saber. o PARTE DOS Sistemas temanufactura ■ Tecnología de manufactura inadecuada. Gabriel Hernández López Facultad de Ingeniería Universidad Panamericana, México. 0000008544 00000 n Es im portante indicar que la funcionalidad del SMFa radica en el manejo de la información y que ésta se pueda manipular u obtener a través de conexiones en red, servidores y el apoyo del departam ento de TI. ENSAYO Este ensayo tiene como f, ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA JEP ■ D ispositivos de entrada son todos aquellos sensores que alimentan el sistem a con una señal digital proveniente d e la presencia de una parte del producto, el inicio y el final d e una operación. You can download the paper by clicking the button above. Si hubiera dudas se puede recurrir directamente a quien tom ó la decisión. El corazón de cualquier negocio es la creación d e un bien tangible o intangible, y la importancia d e la manufactura digital radica en darle un valor agregado. Cuando reacciona el sulfuro de cinc con el oxígeno se obtiene óxido de cinc y La falta de información causa efectos nocivos sobre la empresa, com o m antener grandes existencias en los alm acenes para protegerse de cualquier cam bio en el volum en de producción. ■ Competitividad incrementada por resultados rentables, productos o servid os term inados y clientes satisfechos. m PARTE DOS Sistemas de manufactura http://goo.gl/sZe Escala de la vista actual isomètrico 1.5:1 Escala del isomètrico 1 . Es un sistem a integrado por centros de maquinado enlazados por un sistema de manejo de materiales de manera automatizada y procesados lógicamente. Unidad 6. elvis . Por lo anterior se puede observar que la comunicación es básica para saber con precisión cóm o se comporta la em presa y poder enfrentar la com petencia, cumplir con los reglamentos gubernam entales y atender al mercado. PONTIFICA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA, Christian Alexander Gómez Martínez - 10138977, La planeación es la acción de definición de los objetivos, la creación de estrategias para lograr, dichos objetivos y el desarrollo de todas las estrategias y de todos los planes. 0000007615 00000 n bilidad y, por consiguiente, adaptarse en el tiempo. p. 133 5-2 explicar qué hacen los gerentes en el proceso de administracién estratégica. 3 Centro de maquinado. Se requiere tecnología R FID o sensorial para saber con precisión cuánto tiem po tardan en llegar las mercancías y d e este m odo estar en sincronía con el J IT en la fábrica automática. Pero esta imagen puede sufrir variaciones dependiendo de cada empresa, y el grupo respon­ sable determinará el grado d e flexibilidad que requiera. Ninguna em presa puede hacer cam bios de manera radical, pues primero se debe comprender la parte conceptual de la estrategia, es decir, es necesario que todos los involucrados lo entiendan plenamente. Por ello se hace hincapié en que primero todos los involucrados deben entender la estrategia para después llevar a cabo las acciones respectivas Hay empresas que com o primicia introdujeron la T I en sus sistem as productivos, esperando que esta simple acción provocara los cambios, pero en la mayoría de los casos se encuentra que la gente no comprende el porqué del cambio y cada quien da una interpretación diferente. Comprender mejor los actos pedagógicos y administrativos que se ejecutan para verificar si los procesos para alcanzar los resultados son los esperados. o PARTE DOS Sistemas de manufactura los equipos y máquinas actuales, además de alguna adquisición de equipo especial y accesorios. U na vez seleccionado alguno de los m étodos mencionados, se procede a dise­ ñar la celda de manufactura, es decir, a agrupar las máquinas teniendo en cuenta n Puenie: K alpakjian, Seropc y Schm id Steven R ., Manujaciurbi% Engbtcerótg and Technology, 7* cd., p. 1116, figura .18.11, cap. Sistemas de manufactura http://goo.gl/iUhbAQ 1 Vehículo guiado automáticamente (AQV). U na de las finalidades de im plementar un SMFa es rastrear el m ovim iento de los materiales, el trabajo en proceso y los productos terminados. Se hace necesario referirnos primero al término evaluación. El ejem plo más típico lo representa la construcción de tarjetas electrónicas Jas cuales tienen sim ilitudes de partes y cuyas condicio­ nes de producción deben ser de alta limpieza, control y prueba para asegurar la ca­ lidad del producto (figura 2.19). Para fincar la orden de producción, el servidor de manufactura analiza las órdenes anteriores, junto con la capacidad de los proveedores, y define una fecha de entrega, que en cuestión de segundos se le indica al cliente, quien efectúa la transac­ ción financiera con un porcentaje fijado por la em presa, con lo que se consolida la orden de producción. ■ El diseño asistido por computadora (C A D , por sus siglas en inglés), que se uti­ liza para el diseño d e objetos por computadora con capacidades interactivas y m edios gráficos, por m edio de los cuales las fases de diseño pueden hacerse visibles de manera tridimensional. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. %%EOF Un enfoque d o lo« «¡«tema* Integrado« de manufactura. ■ La manufactura asistida por computadora (C A M , por sus siglas en inglés) uti­ liza los diseños creados por el C A D ,y a través de sus gráficos el especialista en manufactura determ ina las trayectorias d e recorrido d e las zonas que se ma­ quinarán o procesarán, así com o los parámetros y especificaciones del proceso respecto de los materiales de la herramienta y el material a procesar. http://goo.gl/g5LfPZ f ig u r a 2 .1 7 Fam ilia d a productos. El operador puede estar en una estación de trabajo (banca) o ser parte de un sistem a de transporte que m ueva el producto mientras se va ensam blando. V 2.0. La información ingresada al software garantiza el correcto funcionam iento del sistema. El concepto d e fábrica autom ática fortalece la creación del sistem a de manufac­ tura integrado por computadora. Dentro de los propósitos de la autoevaluación de los centros educativos está, apoyar en los aportes de información válida para la toma de decisiones, dar una visión global de la situación al momento de la institución, servir de base, para iniciar el proceso de la evaluación externa y proporciona herramientas válidas para la mejora de la calidad educativa. Report DMCA, FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION 1. El tercer m étodo tiene que ver con las características de los p roductos com o son forma, tamaño, peso, material, entre otras. Romero Díaz (1989), “define evaluación institucional como un proceso permanente que cubre todas y cada una de las fases del proceso administrativo, de modo que los resultados y experiencias obtenidas en cada fase, sirvan para introducir modificaciones y reorientaciones parciales y aplicada al final del proceso total, aporten información acerca de la calidad de los resultados logrados durante todo el proceso, en comparación de los objetivos propuestos”. FOL02 - Los equipos de trabajo y la gestión del conflicto.pdf. La importancia de los S.VlHa radica en su adaptación a los cam bios bruscos de la dem anda porque siempre pueden tener una respuesta, y al trabajar en tiempo en línea se elim ina la necesidad de alm acenes y el riesgo d e pérdidas económ icas importantes si los sistem as económ icos entran en crisis, lo que prolonga la vida de la empresa. plantee o se quiera lograr tiene la base de un objetivo, para esto es necesario la planeación del propósito, que, es donde se ponderan y establecen los criterios, Los objetivos se deben caracterizar por ser realistas, positivos, contener un marco de tiempo, medible, ya sea a corto o largo plazo, tener en disposición un presupuesto subjetivo, ser, alcanzables, precisos, pero por ultimo y no menos importante, se basan totalmente en su, implementación. El siguiente paso es integrarlas con la red, el servidor y las T I, lo que se busca es romper la caja negra de la empresa tradicional en la parte de producción. En este lapso el tam año de los almacenes puede ser un problem a d e costos crecientes para la empresa, de m odo que lo reco­ mendable es no cambiar partes que no tengan función d e apariencia y rendimiento en el producto: esto perm ite que el cliente pueda utilizar partes de m odelos nuevos y viejos.También se puede hacer una subcontratación con empresas cuyo negocio sea la venta de partes y las surta cuando el mercado dem ande una pieza en específico. DE CAMPAÑAS Y ACTIVIDADES. 0000002420 00000 n Características 3. El tercer punto es contar con dispositivos que permitan verificar la calidad de los parámetros críticos para garantizar la calidad del producto. FUNDAMENTOS. A tributos de manufactura. ISSN: 1575-5622. 0000004498 00000 n Iníegrallon Kanban wlíh M R P II. R exroth B osch es u n a m arca registrada y su m ención e n e ste libro es con fines didácticos e ilustrativos. Se requiere la sum a d e esfuerzos, es decir, ser holísticos, lo que implica que el personal tenga bien definidas sus fortalezas y debilidades, que trabaje en grupo y que haya una libre manifestación de las ideas, un am biente de trabajo agradable y una participación de los miembros de la empresa, donde todos sientan que son importantes; éste es el secreto de las empresas que triunfan en el mundo. Compuur-aided Ma/tufaeturinx, 2006, Pearson, P ren tk e -H a ll. También se logran productos de calidad, pues lo que se obtiene de una celda de manufactura autom atizada es repetitividad de las características del producto; en consecuencia, al utilizar un control estadístico del proceso (C E P), las variables caen en los lím ites de control,con lo que se establece la calidad del producto. ■ M ateriales extraños causantes de contam inación y obstrucciones. Estudio de los elementos disruptivos en la planeación corporativa de la marca Chevrolet y las concesionarias: caso ColTolima . ■ Los trabajadores son polifuncionales, capacitados para realizar distintas activi­ dades dentro de su espacio de trabajo. Hsto es muy importante pues se refiere a un ente industrial que se adapta a las dem andas del mercado, con capacidad de responder a los retos de flexibilidad, calidad y volum en de producción, entre otros. ENSAYO Este ensayo tiene como finalidad principal, conocer y entender los fundamentos, propósitos, alcance, beneficio y características de la evaluación institucional, la cual constituye una práctica muy novedosa en nuestro país, aunque esta se viene ejecutando desde hace muchos años en algunos países del mundo, donde se evidencian acelerados cambios sociales y económicos, los cuales exigen nuevas respuestas por parte de instituciones que deben protagonizar evoluciones, con la intención de mejorar la calidad. Anonymous spoSq63. Es la que debe llevar un seguimiento institucional, así como sus respectivas observaciones, para que luego la evaluación externa concluya de forma exitosa. *E1 «¡Átenia K a n B a n ¿urgió a n te la necesid ad de m a n te n er el nivel d e m ejoras e n el sistem a d e producción d e T oyota. Con esta información se tiene un sistema de retroalimentación, en el cual se compara lo programado con el plan maestro de producción y así se sabe si está dentro o fuera de lo planeado y en qué porcentaje, para poder tomar las acciones correctivas correspondientes Al paso del tiem po la empresa se transformará, por lo que será necesario definir un ciclo de vida del producto, una plataforma donde se ejecute un conjunto de solucio­ nes para cada producto;el objetivo es que haya transparencia en todo lo que se realice. Y esto genera un ambiente de zozobra entre quienes sí tienen intenciones de utilizar la tecnología, pero no saben cómo. 'GI Reducción de castos Aumento d s rotación iis capital R e s u lta d o s Eliminación de partidas ¡nnesesatas. A dem ás,siem pre que se inicie un cambio tan radical en la producción se debe avanzar de manera lenta y constante, em pezando primero en el área de mayor costo. Ronald F. Clayton ¿Qué es la Planeación? A utodesk es una m arca registrada; su c ita e n e ste te x to e s co n fines didácticos e ilustrativos. Planificación educativa: Fundamentos: Legales, epistemológico, antropológicos Sociológicos, filosóficos, Psicológicos Pedagógicos. Zulmary Garcia. Para lograr lo anterior se necesita saber lo que ocurre en piso y la única manera es tener integradas las líneas m ediante las tecnologías de manufactura y de la información. Por lo general, clasificar los productos por geometría y características físicas ayuda al diseño de las instalaciones y del proceso de manufactura. ■ D efectos graves (malform aciones, falta de detalles, medidas incorrectas, daño en tránsito, entre otros). ■ Em pleados y operativos pol¡funcionales, capacitados para realizar distintas acti­ vidades dentro de su equipo de trabajo. En ese sentido La evaluación institucional se asume como el proceso que da cuenta del estado de desarrollo del objeto de evaluación, de sus aciertos, carencias y deficiencias. Chorno el fin es el trabajo en grupo, se diseñarán los lugares adecuados a este propósito con el número de miembros suficiente para que puedan realizar una tarea en un mismo sitio, “la fam osa celda de trabajo”, que les permitirá intercambiar expe­ riencias tecnológicas con el cliente y con otras celdas de trabajo, lo cual redundará en la eliminación de las barreras funcionales,y la em presa estará libre de obstáculos artificiales que limiten la creatividad. Definición y descripción de valores y filosofía 6. To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. Se considera que la manufactura manual y semimanual se ha convertido en una manufactura flexible, que perm ite la capacidad operacional de la industria y que du­ rante años se ha utilizado com o elem en to de producción competitivo. Para que la línea del sistema de manufactura flexible computarizada pueda controlar y monitorear las órdenes de producción, se requiere un sistem a de codi­ ficación digitalizado que identifique el producto y determ ine en qué línea se debe procesar. Para crear una celda de manufactura se tienen tres posibilidades: 1. Author: Alicia Coronil Jónsson ISBN: 9788473565462 Format: PDF, ePub, Docs Release: 2009-02 Language: es View La tecnología -o el capital tecnológico- constituye uno de los factores productivos fundamentales, cuya acumulación, junto con la de capital humano y la de capital físico, hace posible el crecimiento y el desarrollo económico. Los objetivos que persigue esta son muchos y muy variados y responden a las necesidades y fines de las propias instituciones y de los entes evaluadores, sin embargo, se pueden expresar algunos objetivos básicos: Evaluar el comportamiento de las actividades académicas y la enseñanza con el propósito de definir nuevas políticas respecto al uso de recursos presupuestarios, adecuación de cursos a la realidad social, etc. Thatiana Rodríguez Gonzalez. Existen categorías en los productos, partes e instalaciones. A l trabajar con este tipo de sistem as se busca la integración del proceso y la organización; la aplicación digital contiene m ódulos de manufactura, administra­ ción, logística y más, con un potencial para un control de 360", lo que perm ite ver el com portam iento desde cualquier punto interno o externo, para lo cual se deben colocar servidores para mercadotecnia con el fin de que las órdenes de los clientes se reciban de manera segura y al instante. Antecedentes e importancia 2. Dirección editorial: Javier Enrique Callejas Coordinadora editorial: Verónica Estrada Flores Diseño de interiores: Braulio Morales Sánchez Diseño de portada: Juan Bernardo Rosado Solís Incluso existe el caso del área académica, donde los investigadores dominan y entienden un enfoque de manera tradicional y nada los puede obligar a ver las cosas de form a distinta; siempre tendrán excusas y justificaciones fútiles. Se pueden entonces conjuntar en una línea de producción computarizada, lo que implica tener dispositivos que recolecten la información de los procesas y poder analizarla en tiem po en línea, con toda una gama de tecnología de la información (T I) a disposición de la empresa. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. Cuando algún m odelo no responde a las expectativas del cliente, las adecuaciones se pueden hacer pronto y se puede sacar al mercado una nueva propuesta, con lo que se está en posibilidad d e segm entar el mercado a nivel local e internacional y responder así a la demanda. En esta parte se pretende determinar cuáles son las características particulares respecto a su funcionamiento, giro de actividad etc. Definición y desarrollo de misión y visión 7. Scribd is the world's largest social reading and publishing site. siglos la planeación se ha llevado a cabo así sea implícitamente, todo desde que el hombre ha tenido algo de racional. Tal fue el caso de B oeing en la Segunda Guerra Mundial, cuando desarrolló el bombardero B52, que implicó un “ Tom ado del softw are d e diseño de instalaciones F actory D esign Saite de A utodesk. Los SMFa no son una moda, sino una necesidad que surge por las condiciones de trabajo a nivel de piso; por lo tanto, contar con información en tiem po en línea proporciona múltiples posibilidades de mejora, em pezando por la gestión de la pro­ ducción, la cual se desarrolla de manera más armoniosa. Propiciar una postura crítica entre la institución y la sociedad y organizar un sistema de información que posibilite juicios con bases objetivas, identificando deficiencias a superar y aciertos a expandir. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. A l em pezar a producir con el concepto de flujo, la em presa inicia una sincronía con el mercado y con los costos de producción de sus contrapartes nacionales e in­ ternacionales. Modelos de planeación estratégica 5. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. LA PLANEACIÓN. Definición y descripción de valores y filosofía 6. Planeacion Arquitectura Computadoras ISC Rev 5.pdf. Sistematización 4. 7 Robot de seis ees. ■ Com petitividad incrementada por resultados rentables, productos o servicios term inados y clientes satisfechos. p. 135 5-3 comparar y mostrar diferencias y semejanzas entre distintos enfoques para establecer metas y planear. IJn eje es un ejem plo común de fam ilias de partes, ya que el mismo cuerpo del eje puede tener modificaciones sim ples según su aplicación o funcionalidad (figura 2.18). La teoría básica de la administración habla de las cinco funciones administrativas básicas: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Si los SMHa tienen la posibilidad de flexibilidad de gama o de producto, las inversiones realizadas para su consecución resultan rentables en el tiem po porque se adaptan al cambio. Para ello es necesario que el proceso d e coordinación se realice de manera electrónica y con una plataforma establecida que garantice la comunicación y transparencia d e los archivos. [email protected] E stos y otros elem entos hacen que la empresa deje de ser com petitiva por­ que sus precios se elevan demasiado. PLANEACIÓN, POR QUE LOS GERENTES PLANE, TIPOS DE PLAN, METODOS PARA ESTABLECER OBJ, PASOS PARA OBJ, DESARROLLO D EPLANE, METODOS DE PLANEACIÓN . Edición en español D ilección General: Philip de la Vega Dirección Educación Superior: Santiago Gutiérrez Editor Sponsor: Luis M. Cruz Castillo !uis,cruz Intuitivo D ivertido Interesantes (tem áticas d e interés) C óm odo Seguro (dim ensiones, posturas...) Facilidad de uso (rapidez, ritm o, d ificulta d...) adecuados E M : Ejercitación m ental EF: E jerdtación fisica ES: E jerdtación socioafectiva fig u r a 3 .1 2 1 ) Instrucciones sencillas sencillo Juego EM T Juego EM *3" Juego ES *1* Juego EF y ES *1“ Juego E M y ES "2‘ Juego EM ’ 2' Juego EF y ES *2 ‘ Juego EF y ES ‘3 ‘ JuegoE M yE S M ' G ráfico d e e je rd ta c ió n mental, física y so cio a fe ctiva a) y b )* ') Manufacturas manual y semimanual Las manufacturas manual y semimanual com prenden el armado de los com ponentes previam ente manufacturados y/o subensam bles hacia un producto com pleto o una unidad de producto, lo cual realizan sobre todo los operadores que aplican su destre­ za, habilidad y juicio inherentes. P a ra m ay o r inform ación so b re el te m a consulte la sig u ien te bibliografía: L ouis R . Pero también es una manufactura costosa, que castiga al operador y, en consecuencia, la calidad del producto es deficiente y el nivel de producción es bajo (figura 2.14). En cuanto al desarrollo espacial, ha sido soportado por súper computadoras que conjuntan tareas muy complejas, las cuales deben responder en tiem po real para m antener el ritmo d e los trabajos de investigación y desarrollo, d e lo contrario la misión sería imposible. Este potencial puede expresar de forma virtual todo del proyecto (figuras 2.20 y 2.21). on-Introduccion . 0000002707 00000 n ■ D esalineam iento de com ponentes y ajuste d e error. Incluso, por seguridad en el manejo, se deben considerar el tam año y peso de las partes a procesar. En el caso de los. Por lo general, la manufactura manual y la autom atizada son funcionales para cada aplicación o beneficio, ambas con ventajas y desventajas, e incluso se puede hacer una mezcla de ellas, pero sum ando siempre la característica de flexibilidad para permitir la innovación en el producto y la capacidad de respuesta ante los re­ querim ientos del mercado. ACTIVIDAD 3 Modelos de planeación estratégica 5. ■ Los errores de manufactura aumentan si los com ponentes o subensam bles son complejos, difíciles de alinear, de insertar o de accesos restringidos para la inser­ ción. Para cumplir este propósito es fundamental que los creativos, el centro de la empresa, cuenten con las herramientas tecnológicas necesarias y las utilicen para lograr costos competitivos. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. A l principio se concretarán en familiarizarse con la tecnología hasta llegar a do­ minarla. La fábrica autom ática no pretende la sustitución del hombre por la máquina computarizada; más bien, ésta es resultado d e las demandas de mercancía por parte del consumidor. Juvenal Mendoza Valencia Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas Instituto Politécnico Nacional . El objetivo de este capítulo no es tanto referirse a la tecnología d e la autom atiza­ ción industrial, sino tener presente el importante recurso humano, el cual es la base para lograr un cambio tecnológico al contar con personas motivadas y dispuestas a realizar las tareas de manufactura com o si fueran propias y de satisfacción personal. 0000004251 00000 n 2 Banda transportadora de entrada y salida 6 Sistema d e inspección por visión. H B Manufactura digital La manufactura digital está al alcance d e cualquier empresa. Sistematización 4. PROMOCIONALES ¿Cómo planificar una. K aizen, 1* cd. b) Diagnóstico, es recoger y analizar datos para determinar las posibles opciones que servirán de base para la toma de decisiones. ■ Se deben considerar tiem pos de descanso ante la fatiga del operador, especial­ m ente en operaciones repetitivas. 0000003458 00000 n Fundamentos de Química.Reacción química:estequiometría Ies As Telleiras Calcula: a) La masa de oxígeno necesaria para la reacción de todo el hidrógeno. 0000002322 00000 n Los productos sim ­ ples constan de unas 50 a 100 partes, com o la mayoría de los electrodom ésticos, la ropa, el calzado e incluso los motores de com bustión interna, por lo que es reco­ mendable que un so lo diseñador esté a cargo del mismo. ■ Los com ponentes de baja calidad se pueden desechar durante la tarea de manu­ factura sin dificultades o grandes pérdidas, debido a las exhaustivas capacidades de verificación de los operadores. CAPÍTULO 2 Manufactura y sistemas de manufactura E » :a a 1:1 Nflm fig u r a 2 .2 2 P e ra Cantidad 1 M a rttn n d a arrastro ta r ro B i/C O 155 1 2 SotadAn da o j'ú r . TALLER DE TEORIA DE LA PLANEACION. Guardar Guardar infografia fundamentos de planeacion1 para más tarde. Relación entre estrategias, planes y programas 9. El Control Integrado de Gestión es un proceso que permite guiar a la dirección empresarial a los objetivos que se ha planteado y a su vez es un instrumento que permite evaluarla. M cG raw -H ill, EU . Estructurar el proceso continuo de evaluación incrementando el desarrollo administrativo y académico y contribuir a la redefinición de identidad y actualización de recursos, teniendo como base principios conceptuales claros y definidos en la conciencia colectiva de su necesidad y en la voluntad política de la comunidad, entre otros. Desar¡ollo de la planeación estratÉgica Desafio de la implementación de la estrategia 28 34 Escuelas de planeación estratégica 35 35 37 Determinantes del éxito de la planeación estratégica 43 Modelo general del proceso estratégico 44 Conclusión cAPíTULO 47 48 3 ü§§en*r§§e 1{:. NRC 15786 Se pueden buscar en internet, acudir a ferias de la tecnología o consultar a expertos en el tema; la brecha digital entre las empresas grandes, medianas o pequeñas se ha elim inado con la posibilidad d e esta­ blecer m ecanismos de trabajo y coordinación digitales. Para el cumplimiento de los requerimientos y objetivos la evaluación institucional se desarrolla en dos fases que son: La autoevaluación y La evaluación externa, cada una de ellas con diferentes actores. Los SMFa son un concepto avanzado de cóm o opera una empresa, en el que se destacan las siguientes características: ■ Grupos de trabajo form ados por un número determ inado de integrantes, res­ ponsables de un proceso com pleto en la producción de un bien o para la presta­ ción de un servicio. Para proyectos com o la fabricación de aviones, barcos, presas o cohetes, por lo común se realizan con apoyo gubernamental directa o indirectamente, m ediante el a p o n e de dinero público por el riesgo que implica. This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share Muchos pensadores han dado su opinión, acerca de la planeación, pero primero se han referido principalmente a mostrar de dónde surge la empresa. Si las em presas pueden formar sus líneas computarizadas con los elem entos tecnológicos de que dispongan, surge la pregunta: ¿cuáles son las características que debe poseer la tecnología para utilizarla en este propósito? Por concepción de la planeación se entiende el enfoque a partir del cual se infiere el carácter de dicho proceso, la clasificación propuesta por Taborga8 establece que esta puede ser: retrospectiva, prospectiva y circunspectiva Elementos Clásicos. D e ahí el uso regular de la tecnología, por lo que no puede decirse que haya un sistem a único y estándar de manufactura automatizada. Planeación Didactica de Fundamentos de Administración. Fundamentos de Administracion - Lourdes Münch Galindo (1).pdf. 0% 0% encontró este documento útil, Marcar este documento . Fundamentos y planeación de la manufactura automatizada Un enfoque de los sistemas integrados de la manufactura. Un SM F es capaz de producir dos o más productos con características similares en la misma planta de producción y puede cambiar un m odelo con m enos tiem po de preparación. Por consiguiente, es necesario definir con precisión las partes de mayor peso y decidir cuáles se pueden subcontratar. ■ “R obot, el cual es un manipulador multifuncional reprogramable con varios gra­ dos de libertad, capaz d e manipular materias, piezas, herramientas o dispositivos especiales según trayectorias variables programadas para realizar tareas diver­ sas, el cual coloca en el lugar d e trabajo d e manera sincronizada los materiales que se van a manufacturar, de acuerdo con el ciclo del proceso a desarrollar”.10 ■ D ispositivos de salida (actuadores neumáticos, electroneum áticos e hidráulicos y electrohidráulicos), los cuales son los m edios que habilitan o sujetan las partes que integran el producto. Words: 4,053; Pages: 10; Preview; Full text; FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION 1. ■ El uso de herramientas es intensivo pero son herramientas mecánicas básicas, lo que genera una inversión relativamente baja. CAPÍTULO 2 Producción Toyota Manufactura y sistemas de manufactura Aum ento de las utiidades IP/G) Aumento del capital contable total {B. Cuando se tienen productos variados se genera el problem a de contar con refaccio­ nes para servicio,por lo que los gobiernos obligan a los fabricantes a tener partes de sus m odelos por un periodo de 10 años. Antecedentes e importancia 2. Con la comunicación se o PARTE DOS Sistemas de manufactura puede establecer una coordinación con todos los involucrados para generar un plan de acción cuando se presenten cam bios inesperados, com o el de la dem anda de cier­ to producto debido a una m oda pasajera; con esta acción se tendrá el visto bueno de quienes actúan y se podrá comunicar en tiem po en línea para estar al tanto de lo que hace cada uno de los involucrados. . ACTIVIDAD II PRACTICA DE ADMINISTRACION I. stephany figuereo. El elem ento central en todo este proceso es el tiem po d e aparición de nuevos productos, las m odificaciones y su desaparición, lo que permite trabajar con flexi- PARTE DOS f ig u r a a .3 3 Sistemas de manufactura M o delo virtual d e u n a c e ld a d e m a nufa ctura C A D/CA M . %PDF-1.4 %���� C uando se trabaja con esta tecnología de manufactura se puede ver, incluso, cóm o se comportan las áreas de la em presa, los proveedores y el mercado, y crear escenarios de trabajo en constante cambio, es decir, jugar con las variables y ana­ lizar las diferentes alternativas, con lo que se hace un ejercicio de trabajo ampliado. Para cumplir este propósito, la sustitución de maquinaria e im plem entos se debe hacer en el tiem po planeado, lo que permitirá la integración respectiva y las pruebas necesarias. Taladro (Drill). En suma, es una sociedad capaz de integrarse al trabajo efectivo y flexible. CAPÍTULO 2 Manufactura y sistemas de manufactura El área a modernizar puede comprender una celda o un conjunto de celdas cuya visión sea su integración com o línea autom atizada con cierto grado de flexibilidad, ya que ésta determ ina en el largo plazo las ventajas com petitivas con respecto a las líneas especializadas en un solo tipo de producto. INFORMATIC HARDWARE. El objetivo del SMFa d ebe ser claro, además de impulsar su creación de manera paulatina, primero con los recursos de la empresa y luego con los que se puedan adquirir. En consecuencia, el plan maestro de producción com prende dichos requerimientos y elabora una planeación detallada, con órdenes de producción en lapsos muy cortos. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. You can download the paper by clicking the button above. CAPITULO 9 Estructura y Diseno Organizacional. More details. “Organizar la producción por flujo:’ es muy simple, se debe entender a profun­ didad el concepto comparado con el Sistem a d e Producción Toyota (TPS, por sus siglas en inglés), el cual elimina los desperdicios (tiem pos o actividades innecesarias). ’ Tom ado de m anuales d e equipos para m anufactura m anual y autom atizada del “M anual Production Systems, R ex ro th B osch G roup. RINCON. 0000000636 00000 n Sus características son: ■ Grupos de trabajo form ados por un núm ero determ inado de integrantes, res­ ponsables de un proceso com pleto en la producción de un bien o para la presta­ ción de un servicio. 28161042 DIFERENCIA ENTRE EL PLAN Y LA PLANEACIÓN. CAPÍTULO 2 Manufactura y sistemas de manufactura S istem a d e ilum inación controlada S ubproductos Zona de ensam ble Equipo de apoyo (contenedores, rodillos, herram ientas, etc.l f ig u r a a. A l final siempre hay excusas para no trabajar con la TI, y si lo hacen se generan acciones más lentas, por lo que la inversión nunca se recupera, lo cual alguien tiene que pagar,y en muchos casos es el cliente. FUNDAMENTOS DE REDES Y SEGURIDAD S3.docx. Planeación a corto plazo (presupuestos, programas, procedimientos y reglas), Fundamentos Y Planeacion De La Manufactura Automatizada, Planeacion-estrategica-fundamentos-y-aplicaciones.pdf. Administración FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN Capítulo 7 GEINER ALTAMIRANO FERNÁNDEZ 2. A nálisis del tiujo de producción. Otro ejem plo de esta evaluación del proyecto es el diagrama de la página si­ guiente. 3. Si los cam bios son muy constantes y bruscos, el almacén crece de forma desordenada, lo que al paso del tiem po resulta en deterioro y pérdidas de mercancía, así com o un creciente costo fi­ nanciero. 0% 0% encontró este documento útil, . Este tipo de sistem as son, en esencia, líneas de producción inteligentes, las cua­ les tienen comunicación con los entornos interno y externo, lo que permite un con- CAPÍTULO 2 Manufactura y sistemas de manufactura trol de las variables más im portantes que afectan la producción; lo anterior quiere decir que los estím ulos se reciben directam ente y se ven reflejados de manera inm e­ diata en el programa de producción, con lo que se asegura la flexibilidad necesaria para adaptarse al cambio. En la institución debe haber una instancia para evaluar el currículo, los programas y todo el quehacer institucional. Un SMFa es un sistem a d e producción de bienes (figura 2.15) constituido por celdas de producción,9 com puestas por: ■ U no o varios centros d e maquinado que desem peñan diversas tareas a partir de instrucciones estandarizadas. Fundamentos de la Planeación 1. 2. E ste poten­ cial implica que los gastos de inversión sean más elevados, que se requiera mayor tiem po de preparación d e los involucrados en el proceso y buscar creativos que aprovechen este potencial. startxref A ctualm ente se em plean celdas de manufactura que ahorran espacio y eliminan el exceso de recorridos, ya que “transportar no agrega valor al producto”. Fresadora (M ili). Fundamentos de La Planeacion. Buscar dentro del documento . Estos directivos y dueños dirán por toda la eternidad que sus malos resultados son consecuencia de experimentar con nuevas tecnologías. 8 Zona d e almacén. B io m aterialcs y N anom edicina (C IB E R -B B N ), Institu to Tecnológico del Ju g u ete (A U U ) c In stitu to Tecnológico d e Inform ática (111). V 2.0“. CAPÍTULO 2 Manufactura y sistemas de manufactura m entes de apoyo que permiten sujetar, mantener, colocar y tijar las diferentes piezas y/o partes que integran el producto, además de herramentales y accesorios de má­ quina, denom inados sistem as de sujeción y que se utilizan en la manufactura manual y autom atizada com o elem en to básico de operación. integral de los fundamentos de la administración que permite disponer de un panorama amplio de la organización. 6:1 SECCIÓN A-A ___ \q , 0.011 Ambas caras Material: Acero inoxidable {fenítico} Gfdigo ôs F«rte OPITZ: 150101501 f ig u r a Masa: 76.064 a. i b Eje d e ajuste, c o n s id e ra d o pa ra una fam ilia d e parles. Guardar Guardar fundamentos de planeación para más tarde. Los . Ensayo Final.docx, my favorite chaperone questions and answers.pdf, ESTADISTICA II TELECLASE MODULO 2 - copia.docx, tarea 2 Administración de servicios darling.docx, Relating to Personas All personas will benefit from the addition of CSS to, Multiple Choice question Select the correct answer 4 Air escaping from a tyre, 141439_Tushan_Das_unit_22_assessment_1_392026_1348402465 (2).docx, Setup Virginia Cyber Range_ITN262_Thi Vo.docx, The course dwells more on practical applicationtype questions and sometimes even, What impact will production of the new movies toys have on the toys of last, 2 The tourism product is a service Most products delivered to tourists take the, what is the mass of sodium ion circulating in the blood 463 Na 467 Calculate a, 11 Let the supply and demand functions for sugar be given by ሺݍሻ 14ݍ 06, Module 8 Self-paced Example - Details of Monty Hall - MCIT Online - CIT592 - Professor Val Tannen.pd, Screenshot_2022-05-30-13-29-42-61_be80aec1db9a2b53c9d399db0c602181.jpg, A Assess the newborns gestational age B Rewarm the newborn gradually C Observe. Por ejem plo, en una línea d e un crédito bancario para una em presa, los pasos a seguir son: valuación del proyecto, análisis d e factibi­ lidad, nicho de mercado, búsqueda de proveedores, rapidez con que se atienden las dem andas del cliente, etc. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA p. 143 5-4 examinar algunos asuntos contemporaneos … x��V�OSW��_(�oZ�ZQ�-k�k->n�Y� )�E�2da�e�(PV3ub�_���p�l��C�,�L7LJL'FM��̙�l���n���{�=��s~�߹/}!1B�!$EHv�h���'C$χ�!J^���݁%�h�E���B�_F. La concepción moderna integra más elementos promoviendo la integración entre ellos. o PARTE DOS Sistemas de manufactura La manufactura automatizada se basa en el u so intensivo de tecnología; es decir, manufactura con valor agregado en su actuar,el cual se beneficia con el alto nivel de conocim iento del personal y la repetitividad del producto.11 Esta manufactura permite tener sistem as que se pueden adaptar para ensamblar una variedad de artículos con índices de producción moderados, su inversión en he­ rramentales e integración de tecnología es alta,sus costos de mano de obra son bajos pero requiere especialización tecnológica por parte del personal. Sin embargo, en este texto el concepto d e S.V1F se refiere a un sistem a de gran aplicación tecnológica, un SMF autom atizado (SM Fa), el cual se puede desarrollar m ediante celdas d e manufactura, siguiendo el concepto KanBan*1 para la coordi­ nación de actividades. Definir los objetivos. Permite proyectar de manera virtual el concepto del producto, el diserto de la planta, las instrucciones de manufactura, las de ensam ble y más. Publicación sem estral al cuidado de la c alidad d e vida, núm . • U n a celd a d e producción es la u n id a d d e producción co n a lta au to n o m ía d e o peración, integrada por m áquinas p ara fab ricar u n tip o de pieza o producto. « A p licacio n es d o integración de robots industriales A B B on la m anufactura autom atizada. Sin embargo, no todo lo que se. (1997). | Manufactura automatizada Los sistem as de manufactura autom atizada em plean dispositivos de m ovim iento perpetuo controlado para integrar piezas manufacturadas previam ente y /o subensambladas en un producto terminado o unidad d e producto. D e este modo se tiene una desviación mínima, y com o no se pueden m antener los almacenes, es importante considerar que si una unidad sale de la línea, puede entrar otra, ya que el ritmo lo determ ina la velocidad de embarque de los productos en los m uelles de carga, y cuando el tráiler sale de la em presa se m onitorea para conocer el tiem po en el que entrega el producto a los clientes, se cierra la orden y se procede a comparar lo planeado con lo ejecutado. Si no es posible supe­ rar la crisis, sim plem ente se bascan más socios, se acude a préstamos gubernamenta­ les o bancarios, o definitivamente se va a la quiebra. Sólo son fábricas automáticas. Los directivos deben tener un enfoque a largo plazo, para que el personal adquiera ex­ periencia en el tiem po y cada día se fabriquen productos más sofisticados, con un margen mayor de utilidad por ser personalizados; así se lograrían más ganancias para la empresa y beneficios para la sociedad.
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